关于创业，选择合伙人很重要。
我听过不少创业的故事，其中有不少创业失败案例。这些案例分析失败的原因，都有一个很相似的原因，就是没有选对合伙人(也包括自己，自己也未必是一个合格的合伙人)。
怎么选择合伙人：
1、志同道合：“志同”，应该是2个人或者多个人，志向是相同的，即大家的目标一致，为了同样的结果而聚集在一起，去努力做事。道合，是过程的方式方法，合伙人之间是相互认可的。所谓“道不同不相合谋”，很多事情，其结果可以达成同样的结果，但是方法却有多种，而每个人的三观则决定了选择的方法方式会出现差别。这时候，合伙人之间的“道同”就很重要了。如果“道”不相同，甚至相互之间不认可，则可能事情最终达成了预订的结果，但是却相互之间不认可。那最终必定容易导致散伙~
2、合作之前，相互了解：合作之前，需要多花些时间和精力，去了解你的合伙人。只是一味地为了“利益”而合作，不考虑对方的人品，往往容易在合作后出现嫌隙。合伙人之间难免分工不同，又涉及到利益，相互了解也是相互信任的必要手段。而相互之间有信任，才能达成更好更长久的合作。
3、有所长：“有所长”，指的是合伙人之间，要相互有一定的优势、长处。大家聚在一起合作，并不是凭着一腔热血与美好的畅想，而一定是将几个合伙人各自的优势、资源聚集在一起去做一件盈利的或是有意义的事情，经营的过程即相互发挥各自的能力和特长的一个过程。比如说，他有一定的项目资源，可以为组织带来活力；另一个人擅长沟通与对接，就适合对接外部市场等等。但如果合伙人只是“半吊子”，大家都是想着自己能力一般只是希望有一个各方面合适的人能带带自己，那么，注定这样的人成不了老板。
4、韧性强：创业的路上、经营管理的路上，注定坎坷，所以，必定要有足够强的韧性，才能在这条路上，走下去。
