三年前，我的手机联系人是三百多个，今天，我的微信联系人快三千了。
三年前，我和同事们觉得，中午吃完饭能睡上一觉，每逢过节就发个两三千超市卡的国企生活还蛮滋润的，今天，我们相继离开，各赴前程。
三年前，我想象着自己什么时候才能成为一个自由职业者，看看书写写东西，讲讲课做做咨询，今天，我竟然真的在这般生活。
我们不断地认识陌生人，加入更多的群，参加更多的活动，我们将朋友圈划分为若干小组，在不同的人面前展现不同的自己。总之，我真的感受到了一种前所未有的自由，但同时，我也感受到了前所未有的压力。
这种压力表面上是来自房价、通货膨胀、孩子教育，从根本上说，是对于这种新鲜的自由，到底该如何规划，才能让自己持续增值？
过去的职业发展路径相对清晰，进一个不错的行业，不错的单位，一步步往上爬，就算有天花板，换一个单位再往上爬就行，所以很多人觉得规不规划意义不大。但是现在，除了公务员，并没有什么稳定的工作（国企也在改革），组织的寿命在缩短，可能你在一个公司刚爬到二楼，还没看见天花板，楼就倒了。同时，行业的边界、一个人身份的边界也越来越模糊，昨天还坐你旁边一起加班的同事，居然出了本畅销书，成了什么知识IP；还有人业余做做蛋糕、卖卖新疆大枣，收入比工资高出好几倍。
古典在《超级个体》专栏中总结道：我们所看到的这些变化其实是整个职业价值的坐标发生了变化，过去，一个人的职业身价是由行业×企业×职业决定的，而未来，则是由圈子×能力×特色决定的。
如果说过去的价值坐标是陆地体系，新的坐标则是海洋体系，在汪洋大海里，你可以自由地游动，和很多人结成新的圈子，一起去向新的目的地，然后你也可以离开，去另一个圈子。当然，无论在哪个圈子，你都要获得圈子的认可，对圈子有独特的贡献，不然，没有圈子愿意带你玩。
所以新的职业规划目标就变成了：如何发展圈子，如何提高能力，如何放大影响。
如果说过去在某个企业里工作，只要态度诚恳、执行到位就可以不去考虑太多人脉、关系、甚至要隐藏自己的个性、优势，现在却不得不规划，不得不主动，因为在个人崛起的时代，一个人的价值不再受限于某个组织，而是他在同业圈中的影响力，没人能告诉你到底需要怎么做，你只能成为自己的战略领导者。
具体来说，我们需要：
- 走出现在的组织，有意识地发展圈子。
离开国企前，我一直利用业余时间参加职业生涯规划的培训，自己组织生涯方面的活动，进入了生涯规划的圈子，也在周边形成同好者的圈子。对于圈子里比较资深的老师有计划地拜访和交流，建立良好的关系。
如果不是做了这些，我现在一定还是留在那个国企中，纠结要不要离开；我也不知道遇到生涯的问题该去向谁请教，更不可能得到其他老师的支持，去各种沙龙和企业讲课。
不要说你认识的人太少，交际面太窄，先走出去，参加你感兴趣的沙龙、讲座、论坛，和别人交换下微信、聊聊天，一回生二回熟。
- 从能做的事做起，获得圈内人的信任。
很多人害怕走出去，是觉得自己没有能力，没有价值，和别人说不上话，但秘密是：其他人也是这么想的。少数人换一种思维就成功了，如果我能力还不够强，那我能从什么简单的事、别人没有做过的事入手？有人想写作但不知道怎么写，就从访谈高手做起，带上二十个准备好的问题，哪怕就是把他们的回答一一记录下来，分享给别人，也是有价值的。
我自己一开始还没有能力讲课，那我先做一个生涯论坛的组织者、主持人，邀请能讲的人来讲，想听的人来听，这个过程中，我免费学到了好的东西，和很多人成为朋友，自己也锻炼了即兴发言和培训策划的能力。同时，也获得了圈内人的信任。
- 展现你的特色，在圈子中形成影响力。
我们都是有特色的，但我们害羞，还要顾及公司文化和别人的感受，习惯把他们隐藏起来，然而我们喜欢的，又总是那些有鲜明特色和个性的人物，将生活的憧憬寄托在他们身上。
可是在圈子里，文化是开放的，如果你四平八稳没有特色，反而让人无法定义，我们生涯规划师的一个微信群里经常有一两百人，如果你从来没有发出声音、图像和文字，就没人注意你的存在，有好的机会也不会想到你。
但如果你关注潮流，爱穿衣打扮，就能发展成为职业形象的规划师；如果你热爱阅读、声音动听，就可以做个生涯美文的语音节目；还有特别会整理衣橱的，竟然可以做个衣橱整理师。一个人的特色发展到极致，并且能给别人带来价值，说不定就成为了一个新兴的职业，先是在圈子中形成影响力，然后被圈子无限放大。
你说自己没有什么特色，那就开始培养吧，从感兴趣的事做起。
职业价值的海洋体系还没有彻底到来，我们还有时间去做生涯规划，进入同行、同好的圈子，获得信任、形成影响。当有一天，你真的获得了自由，也希望你能在大海中安全地、自由地来往，而不是被大鲨鱼一口吞掉。
