掌握标准很难，但掌握度可以。根据领导的过往情况，可以总结归纳出一个大体的范围。
领导的思路和想法随时在变，所以他的要求也会随时变。问题的关键在于要知道有时候领导其实也没标准，只是一时的心情而已。
1.领导也是人，很难标准化
领导只是比你位置高，其他方面或许也有不足。所以不要总是奢求领导事事都能有标准化要求，他的要求标准也在随时变化。
具体的事，具体的时间，同样的领导也会有不同的想法和要求，很难统一要求。
可以根据领导对同类事件的意见和态度，尝试性地做出反应。如若领导认为不合适，立马调整。
2.根据以往的经验判断
跟随领导时间长了，自然会有一种无形的感觉。这种感觉就是对领导的了解程度，或许不能做到百分百，但八九不离十。
毕竟，让领导标准一个事很难，但给出一个大致标准还是可以的。
而领导因为各种因素影响，也会有反复，但不会有大的反对。所以根据领导风格做出判断，先稳住心态。
3.自己以不变应万变
最好的做法就是以不变应万变。
领导的想法随时在变，但你可以有不同的方案备选。比如一件事你拿不准该不该汇报，可以先尝试汇报，看领导反应。
如果领导相对满意，就这么办。如果领导不太高兴，或者不耐烦，那就自己先看着办。等有阶段性成果，再尝试汇报，以此循环往复。不至于犯大错。
