前几天跟分舵的运营长老一起回顾了下我们分舵从成立到现在,已经走了3年的时间了。可是,分舵里来来回回总是还是那几个人。甚至有的长老也不来参加活动,活动也是有一搭没一搭的。我徒弟跟我说:“师父,感觉我们分舵凉凉了。”我说,“凉不了。”但是心里,总是没底。直到看了这本书。我好像又看到曙光了。
《稻盛和夫如是说》提起稻盛和夫,大家都不陌生。他是当代非常值得大家尊重的企业家。不仅是因为他企业做得好而且做好了不止一家企业(当然,企业经营是实践科学,作为企业家首先必须把企业经营好,否则谈不上其他),更因为他非常善于思考和总结,提炼出了一整套企业经营管理思想,不仅给出了企业经营管理之术,例如阿米巴模式等,而且给出了企业管理之道,例如敬天爱人等,这是非常非常难得的成就。今天我就在读书的时候,突然有了灵光一现的感觉。这本书里处处体现了日本”经营之圣“-稻盛和夫先生的智慧。
原文片段:
稻盛式经营的支柱,是“阿米巴经营”和“单位时间附加值”。所谓阿米巴经营,就是在企业内组建像阿米巴一样可以自由伸缩的小组织,通过独立核算,让其相互竞争。而“单位时间附加值”,正如其字面意思,是在不增加劳动时间的前提下提升销售额,或是在销售额没有上升的情况下缩短劳动时间。它是一个经营指标。发挥这二者的功能,企业集团取得了良好的业绩。但是,外界也有批判的声音:“用稻盛教对员工洗脑,是过度劳动。”推行阿米巴经营,目的是大家都对经营负责,都关心经营,从而让员工们都能感受到人生的意义和工作的价值。
What:这段话主要讲的是稻盛先生对“阿米巴精营”的解释。阿米巴是一种变形虫。它可以无限裂变,变成另外一个小的自己。
Why:阿米巴经营是要激发员工的自驱力,让员工对经营负责。而避免那种“当一天和尚撞一天钟”的想法。
How:这里有五个步骤:1.组织结构创新。2.全员参与经营3.通过核算成本、利润,培养员工目标意识和贡献。4.透明经营5.培养领导人。
A1:2022年,在我们星火分舵里,感觉我们分舵的小伙伴都积极性不高,活动也是有一搭没一搭的进行着。我们现在唯一还存活的还是抢共拆的活动。这种情况,对于我们来说都不是愿意看到的。
学习了这个片段后,针对我们分舵这种不活跃的状态:我准备接下来,跟运营分多的小伙伴商量以下模式:
1.把我们的结构进行整合。长老不要一直霸占着位置。每个长老要带1-2个新人。2.全员都是经营者,找到自己要去的方向。带1-2人,共同去努力。把这些课程做成分舵的经典课程,努力推销自己。每个星期都要有课程输出。哪怕用以前的内容都可以。3.每个月都核算成本。4.透明经营。每个小组自上而下和自下而上双向整合。5.培养领导人,培养自己的接班人。