自媒体经常用来忽悠读者的商业理论
第二天看完了李叫兽的文章之后，最大的感受就是，你有没有能力辨识什么是忽悠的问题？如果不想被骗，拥有一颗24k黄金高蛋白的大脑，提高防骗抗欺诈能力，嚯嚯
说回来又是思维模型，人的思考行为总是在具体、概括、在总结所谓的抽象，所以大忽悠也是，但只要有一颗不简单接受的心，你就不仅能防止不被老板反复洗脑，不被所谓流行的科普，不被“好”商家简单的忽悠。只要你不相信商业中存在单纯所谓的“一粒就见效”的商业言论。
满足客户需求（这里有个平衡点，满足顾客需求，为现在的顾客改产品；为不完美的产品找顾客）
企业并购（扩大市场份额，还是降低市场的分险）
扁平化管理（商业理论的科学性，科学的模型和理论都是有“适用的前提”）
“进化论”教你商业思维：为什么大象都在非洲
如何在进化论的思维和观察中获得相应的启示：环境决定优势往那边发展，必要性的趋势，生存与否决定你的反应优势，而不是现在的技术壁垒和资源优势，稳定的秩序会带来共处的模式，这些固定的模式，可能成为我们的障碍，但是往往我们很难打破重建我们的认知，所以被自己经验认为的定位，导致我们可能在下一个时代的成长中，看不清模式，看不懂机遇
系统性困境：为什么你努力了很久，但是没什么效果？
困境1：死结
当公司的运营状态中，公司的资金流入来源来自项目资金，但是公司的支出又是项目人员在项目中投入同等比例的成本。这样的状态能够解释公司为何运营了几年都是几年前开始的状态
困境2：非线性关系
我体会到公司的在处理项目的过程中，是不需要在合适的部门投入相应比例的人力资源，在公司消化项目的过程中，人员也应该匹配到合适的压力，只要非线性关系不会成为负增长，那对公司的成本负担消耗还是很直观的减少
困境3：时间延迟法则：在任何一个事物或者系统中，都存在时间延迟—某个行为的反馈结果往要过很久才能出现，学习也是一个持续的时间延迟法则吻合的事，需要不断的持续学习，就像射出去的几百米之外的子弹，让子弹飞一会儿。
困境4：对短期刺激的上瘾，不做短期的投入刺激，虚假的数据，是互联网公司最忌讳的，对于投资和广告有极大的帮助效应，但是公司产品是否在市场的验证，技术能够支持公司发展，如果不行，也不做饮鸩止渴的事情
困境5：关键限制因素：所以，如果你想启动增长，光投入是没有用的，必须识别现在的关键限制因素—限制你增长的真正原因是什么？这些原因如果不满足，其他的再多投入往往也没用。这让我想到我们应该为不完美的产品找需求客户，还是为现在的客户改善公司产品？不一样的策略前提，公司的关键限制因素是不一样，找出合适出路，才有未来！
