施工进度计划检查内容
1. 工程量完成情况。2. 工作时间执行情况。3. 资源使用及进度保证情况。4. 前一次检查问题的整改情况
因不可抗力连续84天或累计140天无法施工，发包人、承包人均有权解除合同
工程项目总进度目标指整个项目的进度目标
在实施阶段包括
1. 设计前准备阶段的工作进度。2. 设计工作进度。3. 招标工作进度。4. 施工前准备工作进度。5. 工程施工和设备安装工作进度。6. 工程物资采购进度
总进度纲要的主要内容包括:
(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4) 确定里程碑事件的计划进度目标；(5 )总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
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项目成本管理应遵循下列程序:
预算—计划—控制—核算—分析—考核
(1)掌握生产要素的价格信息; (2)确定项目合同价; (3)编制成本计划，确定成本实施目标; (4)进行成本控制; (5) 进行项目过程成本分析; (6) 进行项目过程成本考核; (7)编制项目成本报告; (8)项目成本管理资料归
试验法:是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。
主要包括:①理化试验。本程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。
②无损检测。
施工质量事故的处理工作的正确顺序是：调查、分析、定方案、处理
事故调查;事故原因分析;制定事故处理方案;事故处理。
危险源的分类：一为物质本身，二为人为失误
第一类危险源是事故发生的物理本质，通常把可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质称作第一类危险源。第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷(物的不安全状态)、人为失误( 人的不安全行为)和管理缺陷等几个方面
质量保证体系PDCA（计划、实施、检查、处理纠偏）
P:质量管理目标和质量保证工作计划
D:交底、方法
C:检查
A:处理纠偏、预防改进
施工进度计划有
主体结构施工进度计划、安装工程施工进度计划、旬施工作业计划。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
(1) 项目合同文件；
(2) 组织的管理制度；
(3) 项目管理规划大纲；
(4) 组织经营方针和目标；
(5) 项目特点和实施条件与环境。
组织风险包括：
(1) 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
(2) 施工机械操作人员的知识、经验和能力；
(3) 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
监理实施细则编制依据：
(1) 监理规划；
(2) 相关标准、工程设计文件；
(3) 施工组织设计、专项施工方案。
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。
成本计划编制依据应包括下列内容：
(1)合同文件；
(2) 项目管理实施规划；
(3)相关设计文件；
(4)价格信息；
(5)相关定额；
(6)类似项目的成本资料。
材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。
（1）主要材料，是指直接构成工程实体的材料。
（2）辅助材料，是指直接构成工程实体，但相对密度较小的材料。
（3）周转性材料，又称工具性材料，是指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等。
（4）零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。
企业管理费费率的计算基础可以为下面三类：
1. 以分部分项工程费为计算基础；
2. 以人工费和机械费合计为计算基础；
3. 以人工费为计算基础。
分部分项，人工，人机合计
项目风险管理应包括下列程序：识别、评估、应对、监控
1．风险识别；
2．风险评估；
3．风险应对；
4．风险监控。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
企业追经济、国家追法律
风险对策应形成风险管理计划包括
(1)风险管理目标；(2)风险管理范围；(3)可使用的风险管理方法、工具及数据来源；(4)风险分类和风险排序要求；(5)风险管理的职责和权限；(6)风险跟踪的要求；(7)相应的资源预算。
施工定额：工序
预算定额：分部分项
概算定额：扩大的分部分项
概算指标：扩大的概算定额，整个楼（单位工程）
投资估算指标：整个项目
目测法：看摸敲照
实测法：靠量吊套
开工前质量监督检查的主要内容有：
(1)检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案措施及质量责任制等制度；
(2)审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；
(3)审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；
(4)审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；
(5)检查的结果记录保存。
施工信息中的施工记录信息包括
施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等
工程管理的信息资源包括：
(1)组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等。
(2)管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等。
(3)经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等。
(4)技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等。
(5)法规类信息等。
归档文件的质量要求
(1)归档的文件应为原件。
(2)工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
(3)工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
(4)工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
(5)工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
(6)工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mmx10mm) 。图纸宜采用国家标准图幅。
(7)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。
(8)所有竣工图均应加盖竣工图章。
工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。
主要内容包括：图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料、技术、安全交底记录文件、施工组织设计文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件等。
属于项目总承包方项目管理的任务包括：
(1)项目风险管理；(2)项目进度管理；(3)项目质量管理；(4)项目费用管理；(5)项目安全、职业健康与环境管理；(6)项目资源管理；(7)项目沟通与信息管理；(8)项目合同管理等。
