精益管理项目已经推行三个礼拜了，有些任务一拖再拖仍然没完成。今天在与辅导老师的沟通过程中，老师问起我，觉得任务未能完成的根源在哪？本质的问题是什么？我也直接回答，根源在高层，本质是领导力不行，高层领导没魄力，做事瞻前顾后。
的确，身为最高领导本来也没有明确的目标和坚定的想法，三天两头突然冒出一个想法，可他不知道领导一句话，下面跑断腿。
而作为第二的执行领导，没有魄力，作为管理者自身都兑现不了承诺。忽悠不是长远对策，结果只会让下边的员工失去信心，让大家寒心。出现棘手或自己解决不了的问题，就视而不见，逃避问题，没有积极召开大家商讨措施，等到问题越滚越大，才不得不去面对。
没有魄力的另外表现，就是缺乏预见性和预防性。不会消防，只会救火。这是目前生产存在最大问题。哪怕事情都冒了烟了，只要没有火苗子就雷打不动。设备故障，只要还能开，不是彻彻底底地停下来就绝不去维修。若叫他维修，他能找一大堆理由回复你，而领导也觉得言之有理，最终结果也就不了了之了。
若根源没解决，感觉一切都是徒劳，一切都是表面功夫，病症则无法根治好！
