七月与工作而言经历了三件大事，一是本部门员工离职，新旧交替。二是季度绩效考核会议。三是新员工的迎新和系统培训。
从三件事情都有成长和反思。
从新员工离职，就听到领导反馈说自己部门管理太严格，缺少柔性。起初是不接受的，我想我连发火都用微信文字了 还要怎么温柔。失眠良久，发现好的沟通不是克制，反而需要更多的是理解和掰开了来讲。最好的执行，是相互理解之后的行动。管理确实要做的是，了解人心和人性，关心他人怎么了，告诉他人怎么样可以更好？
季度绩效考核，也面临了对各所有职能部门改变，包括逼迫自己改变，对关键数据有了更高的敏感度，同时也听从大家的意见，做了提交报表的改变。对于一些核心政策，多一对一的听听关键人员的意见和建议。
新员工的整体迎新和培训安排，达到了预期目标。也用自己的身体力行的示范，触动了团队的部分人。也将会复盘此次培训的优缺点，形成固化的流程。此次培训也激发了大家都集体荣誉感和自发性。
七月是非常忙碌也是非常精彩的一个月份。放下了很多妄念和私意。活在当下，全身心的投入去做好当下每件事。
