2022年2月25日
今天结算了第一批招聘回来的员工最后一位全职员工。
结算完了对方就将我们两个校长删除了。
内心是有受伤的，也许大家未来也可能不会有很多交集，但三个多月的相处也是最看好的一位员工走到最后变成了仇视对象。也就因为把绩效扣了。
反思自己在管理中确实很多漏洞
打卡不够严格，每天任务没有分解严格要求，导致工作的随意性太强。
第一个工作态度有问题的人又再次包容留下来了结果一个影响一个，变得团队越来越没氛围，员工与校长两级分化，完全不交心了。
对待员工还是要严格要求，第一次出现问题立即就要指出来，并且制定相应的制度，下次再出现就按制度办事。
不要做老好人，老好人是要自己来买单的。
无底线无原则的包容变成了理所应当，最后没达到对方的预期要求，就变成了黄世仁。
就好比，每天给乞丐一块钱，给了几天后，这天你知给了五毛钱，乞丐就开始不舒服了，他说你没给够啊，平时都给一块，今天凭什么只给五毛，欠我的五毛还给我，不然我一定会告诉大家你是多不守信用，为富不仁，过分。
所以本来善良的人却被这样错误的方法滋养了贪婪狭隘变得不那么善良了。
而可能是我的一些无能，或者我认为应该响鼓不用重锤，正常人作为员工都应该与公司同心，把公司当自己公司来做。那是我自己，不是所有人。
所以作为企业管理还需要教会员工社会规则，如何爱企业.
现实是残酷的，我是误人子弟了。
改之改之。
