读了张丽俊老师的《组织的力量》，有比较多的感触，不敢说有太多，或许是因为这和每个人的经历有关，毕竟经历也决定着我们的见识。
谈一点点自己的体会，也算是读在这里做一个标记吧，也许等下次再翻开本书时，有了更多的经历，还会有其他更多的感悟。我们常说在不同的年龄做不同的事情，张老师在书中一直讲公司在不同的发展时期，也要搭建相应的管理体系。
一、个人VS公司的成长期
个人发展阶段：婴儿到儿童、青春期、社会人、从认同到升华
公司发展阶段：初创期（生存）、快速成长期（稳定）、成熟期（破局）、鼎盛期（跨界）
二、个人VS公司在不同阶段要处理的关键问题
1、个人心理成长阶段
（1）阶段一婴儿到儿童：从外界内化到内心深处的潜意识
一个人在0—6岁被如何养育，决定了个体心理形成最重要的方面。因为孩童是一张白纸，且“灵性”是“开放”的，加之缺乏辨别力，不懂取舍，导致其认知几乎都来自于外界灌输造成的。
每个人都来自于家庭，家庭造就孩子人格；孩子的问题，从来都不只是孩子的问题，而是父母关系、家庭系统的问题。
这阶段孩子处于潜意识形成期，我们的一言一行都会对孩子造成一定的影响，所以正确的引导非常重要。
（2）阶段二青春期：自我认同的萌芽和偏差。
在这个阶段，因为有了一定的学校、家庭教育，个体的“自我认同”开始萌芽，但因为少不更事，此时的“自我认同”大多是偏激的、狭隘的，表现出来就是我们常说的叛逆
——男孩会盲目强调自我，甚至妄自尊大，以标新立异、哗众取宠来表达自我。
——女孩则更复杂一些。因为女孩进入青春期，会有特有的生理标志。
青春期对男孩、女孩都有一个重大影响：意识到了美的存在，并对美有了自己的认知；社会阅历尚浅，长得美的同学和长得丑的同学都容易走向极端，因此对“自我认同”的“美”有一个正确的认知，不至于迷失自我学习和成长。
（3）阶段二社会人：从自我排斥到自我认同
成年也包括在校大学生和出来工作的真正意义上的“社会人”。“我”之所以为“我”，不在于模仿或盗版，不在于别人的认可，而在于了解自我，接纳自我，而无论“我”是世俗意义上的好，还是不好。
对外部有一个更清晰的认知，能感知到自己的问题所在，愿意改变自己，往专业深度来发展。
（4）阶段二从认同到升华：藉由回溯，摆脱影响自己成长的潜意识
如果你意欲成长、摆脱困境却力不从心，可尝试做一个自我回溯，找到影响你的那个你尚未知晓的潜意识，那个或童年或青春期的“始作俑者”，它或许是人，或许是事，或许是物。
找到它，看见它，觉察它，这会是你从自我认同到升华成长的，值得期待的节点。
2、公司所在发展阶段应该做的事情
（1）初创期（生存）
初创期是指创业公司从0到1的阶段，或者大公司里面从0到1开创新业务线的阶段。
关键词：生存！
在初创期管理者应该如何做，我们从组织架构、人才梯队、文化体系、战略工作重心、HR工作重心五个维度来分析。
1、组织架构：搭建扁平、敏捷的组织架构；
2、人才梯队：选拔比培养更重要；
3、文化体系：“生存”是文化的核心；
4、战略工作重心：快速验证商业模式；
5、HR工作重心：快速建团队
（2）快速成长期（稳定）
进入快速成长期的企业已经有了经过市场验证的可复制的商业模式和产品，文化和人才有了沉淀，业务以超过30%的比例持续增长。
关键词：在混乱中建体系
快速成长期企业所遭遇的混乱和问题，对企业家来说是既幸福又痛苦，是“成长的烦恼”。
在快速成长期为什么要搭建管理体系，在快速成长期，企业有三个致命的系统性风险：1.决策靠老板，缺少决策机制2.管理凭感觉，缺少业务精细化管理体系3.架构无风控，缺少监督机制
在快速成长期管理者该如何做：
1.组织架构：建立稳定的组织架构
2.人才梯队：重塑人才梯队
3.文化体系：注重文化的“扩张”与“传承”
4.战略工作重心：设计可快速复制的业务管控模式
5.HR工作重心：打造规范的人力资源管理体系
“笑到最后才笑得最好”，市场考验的不是企业的增长速度，而是增长的持久性，只有剩者方能为王。
（3）成熟期（破局）
企业的成熟期是以企业业绩的增长来衡量的，通常当企业连续三年的业绩增长低于10%，或基本不增长，甚至出现下滑趋势时，企业就进入了成熟期。
关键词：变革
为什么成熟期企业最痛苦成熟期是比较尴尬的一个阶段，因为企业不再增长了，必须通过第二曲线的创新业务实现新的增长。
成熟期企业如何变革转型，通过大量企业案例，我们发现企业至少需要完成三层变迁，才能真正实现变革的成功，即文化变迁、人才和知识结构变迁、组织架构变迁。这三层变迁，每一层都相当于一场革命。
1.文化体系：树立变革的文化变革的三层变迁是有顺序的，第一步是文化的变迁，不同的业务要搭配不同的文化。
2.人才梯队：搭建创新团队，引入更高业态的“外星人”变革的第二步是人才和知识结构的变迁。
3.组织架构：建立适应变革的组织架构
4.战略工作重心：打造第二曲线
5.HR工作重心：为变革的顺利实现充分赋能
（4）鼎盛期（跨界与共生）
鼎盛期是超大规模的生态型企业，或者经历过多个企业生命周期轮回的行业头部企业所处的阶段。
关键词：生态
鼎盛期企业需要从以下五个方面做出组织调整：
1.组织架构：构建生态型组织架构
2.人才梯队：平凡人做非凡事，非凡人做非凡事
3.文化体系：文化多元化，求大同，存大异
4.战略工作重心：分阶段构建生态协同系统
5.HR工作重心：围绕战略优化组织架构、协同机制，激活组织活力
个人与公司有很多相似的地方，在不同的时期要学习或搭建自己的体系。不仅仅公司有第二曲线，每个人也可以有自己的第二曲线，比如退休后怎么办？是在家带孙儿？还是有自己的生活？
公司有规划，人生同样需要有规划。
