本文读者：

1-熟悉Excel的基本操作，了解Excel图表的基本操作，用过组合图表。

2-对质量管理感兴趣，想用彩虹图进行车间生产控制。

【彩虹图】介绍来至百度百科

彩虹图（预控图），是一种基于规格界限来控制过程的简单运算法则图，是美国Rath & Strong咨询公司于20世纪五十年代开发的。早在20世纪20年代，美国贝尔实验室的科学家休哈特发明了休哈特控制图，它是基于产品的生产过程连续稳态，并且质量特性的分布是在正态或接近正态分布的情况下运用。而预控图只是假设生产过程中产品的质量特性是可测量和可调整的，它并未假设为某一分布和稳定的分布。休哈特控制图是用3σ原理设置控制限，预控图是以规格限设置控制限，警戒区设计在规格限内。通常预控图控制区域分为三个： 目标区、警戒区、不良区。

预控图的基本思想

预控图是一种非常简便的质量控制工具，其基本思想如下:

(1)过程开始前预先控制。

(2)预控图直接与规格(公差)界限相联系，易于理解。

(3)不需计算控制界限，直接用单个样品的实测值对过程做出判断。

预控图的建立

首先第一步要做的是应用预控图的资格确定，相当于制作休哈特控制图的“分析用控制图”。一般取5个样品进行测量，如果5个样品的测量数据全部落在目标区域，说明过程均值基本没有大偏移，可以使用预控图。但是，只要有1个样品的测量数据落在目标区域之外，则需要对过程进行整顿调整，直至5个样品数据全部落在目标区域以内。在判定满足预控图的应用条件之后，即可进行预控图的操作。每一次抽样抽两个产品单元A、B，周期性地连续测量A、B一对产品的数据，如果数据都落在一个警戒区，说明过程的均值有偏移，过程需要暂停生产，进行调整；如果分别落在两边的警戒区，说明过程的变异变大，过程需要整顿，调整标准偏差；如果任何一个落在不良区，过程都需要整顿，其它过程无需整顿调整。

预控图的优点

1、预控图具有抽样检测工作量少和简单易懂的程序，以及合理的统计原理，困此它为操作者的工序质量控制提供了一种有效的方法。

2、对操作者素质的要求一般均可达到。顼控图要求操作者满足以下三点要求 操作者必须知道工序产品什么才是合格f操作者具有判断产品是否合格的工具(量具、标准、仪器)；当工序发生偏差时，操作者必须能够进行修正。以上这三点要求是对任何操作者自控的工序应必备的先决条件。

3、使用预控图可以较好地调动操作者在质量管理中担负起责任。通过实施预控图，操作者要密切地观察操作过程，不断地确定产品是否合格，工序是否需要调整。由于预控图很少发出错误信息，从而减少不必要的调整，这不仅使操作者对预控法建立了信心，而且对生产优质产品的能力也产生了更大的自信心。

4、常规控制图按其控制对象分为计量值控制图与计数值控制图。但预控图不仅适用于计量值也适用于计数值(过或不过)的情况。对于计量值数据，可在量具的，测量面上中心部位涂以绿色，在其外涂以黄色，规格界限外涂以红色。利用这种量具就会使操作者很快知道应继续生产、停止生产还是应当提起往意再测量第二个产品，而不一定要读出具体的测量值。对于过与不过的计数值情况下，除了有标示公差界限的一般量规以外，还可提供预控线或绿区界限的量规。这样就使预控图具有更广泛的应用场合。

预控图的使用规则

2个数据点落在绿色区域,继续运行该过程;

一个数据落在黄色区域,一个数据落在绿色区域;

2个点落在黄色区域(同一区),调整过程;

2个点落在黄色区域(相反区),停止过程,并调查;

1个点落在红色区域, 停止过程,并调查;

每当过程被调整,在开始取样前,过程生产的5个连续的零件必须落在绿色区域。

预控图使用的注意事项

1.绘制控制图时所抽取的管理用数据，必须以工序稳定状况下为前提，否则，所计算出的控制上下线有可能超过公差范围。
2.使用控制图时注意与标准化操作结合起来，例如对孔加工来说，可根据孔径的规格范围分别采用铰刀、浮动铰刀加工或单刀光孔。
3.抽样时间应从过程中工艺状况的变化情况而定。
4.控制图应在生产现场中及时分析。如果发生异常，应先从取样、计算、打点等问题检查无误后，再从生产方面找原因。
5.当工艺手段已发生变化，或原有控制图已使用了较长时间，应重新复审预控制图。
6.预控图将正常状态判断为异常，风险率约为2.5%，将异常状态列为正常而误报警的可能性约为2%。

好了，书归正传：

网上也有很多彩虹图，如下图的，只能打印出来，手工描点。

咱们要做的：

特点：

1-无限扩展；
2-自动描点；
3-纯图表,不掺假；

图表解析：

最重要的是思路，有思路才有出路。

1-彩虹背景，采用堆积面积图；
2-分组隔线，采用散点图+误差线实现；
3-描点，使用散点图，设置数据标签。（建议使用The XY Chart Labeler）下载

遗憾

Y轴的起始点和终点没能实现自动化，我的砖扔出去了，期待您把玉扔进来。

真传一句话，假传万卷书。光说不练假把式，不废话了，您瞧好了，文件原滋原味，您慢慢品味：

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