问：您参加PRINCE2培训班最大的收获是什么？
答：我感觉收获甚多，主要讲两点。
一是，老师帮助我们系统地梳理了项目管理知识，我们也进行了很好的讨论，加深了大家的理解和认识。PRINCE2是一种结构化的项目管理方法，主要包括项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、产品交付管理、阶段边界管理、项目收尾过程，以及商业论证、组织、计划、控制、风险管理、项目环境下的质量、配置管理、变更控制。每个过程定义了关键输入、需要执行的关键活动和特殊的输出目标等，在老师的带领下，将项目过程从另一个角度梳理了一番，回想实际工作经验，使PRINCE2这种方法理解起来也轻松了。
二是，我觉得参加光环国际组织的PRINCE2的培训收获很大，不仅系统的学习了PRINCE2这种项目管理方法，还结识了一批来自各领域、经验丰富的项目管理专业人士，结交了一批高水平的学友，而且学习的过程中也充满着乐趣。
问：从以往您的工作经历来看，您比较频繁接触项目管理方法有哪些？
答：每个公司会根据公司情况和项目情况选择不同的项目管理方法。我以前的公司是一个制造消费类电子产品的公司，除了一般的软、硬件开发之外，还包括很多采购、供应商的管理，项目管理以PMBOK知识体系为基础，实际应用中会采取一些裁剪。
像许多运作多项目的公司一样，我现在的公司选择了PRINCE2这种流程方法来进行项目的管理。借此次培训机会，我希望将PRINCE2方法学好。其实，从我个人来说，我很早之前就听说过PRINCE2，辗转曲折之后才接触到它，迫切的想学习这种实用的项目管理方法，同时学习也会提升自己能力，对项目运作具有很大的指导和启发作用，即使没有公司的要求，我也会自己学习。不管怎样，我觉得参加PRINCE2的培训是必要的也是必须的。
问：在您的工作领域您觉得PRINCE2应用的前景怎样？
答：在其它行业、其它公司我不好估计前景怎样，但是在我们公司前景肯定是很好。应该说推行PRINCE2这种项目管理方法论是公司的战略决定的。公司在目前这个阶段需要建立自己的管理规范，采用一种科学的项目管理流程和方法使项目管理得以规范化，让大家有一个标准的做事方法和方针，这对公司的持续健康发展是必要的。PRINCE2恰恰能符合这些要求，公司选择了PRINCE2是很自然的事。
问：贵单位涉足的项目是国内的多还是国际的多？您具体谈谈PRINCE2是如何在项目中灵活运用的？
答：我们现在运作的项目全部都是国际项目。因为我们是跨国公司，所以无论从公司还是客户的角度来看都非常认可国际化流程方法——PRINCE2。PRINCE2本来就提供一套很容易调整适合客户使用的标准，在实际项目运作中更易得到客户的支持。
�在灵活运用这个问题上，首先针对不同的国家大环境和大相径庭的公司小环境，在实际运作项目时，PRINCE2的很多概念，完全可以通用。PRINCE2一直在讲分层级控制与管理，从领导层到执行层都有适用的“过程”，可以根据实际需要选用相应的部分，为我所用。比如项目指导和产品工作包的管理。其次给我体会最深的是PRINCE2可部分或小范围地引进及应用。完全可以根据具体的情况和要求，选择出来所需的“组件”，比如质量和计划管理。这就使得PRINCE2具备了操作方便，应用范围大，灵活性高等特点。
问：通过几天的学习，谈谈您对此次培训的体会吧？
答：老师很好，很负责任，讲授的课程清晰连贯。四天时间，学习充实，考试也顺利完成，感觉时间特别快！
由于学习紧凑，时间紧张，我在上课之前都会看书，但是在看了一两遍书后，觉得还是不够，建议大家课后还是得大量的看书学习，以便迅速吸收。
我们这个班的学习氛围特别好，大家都很有实践经验，讨论积极而充分。尤其在讨论中，各种意见交流在一起，经常会碰撞出激烈的火花，所以学习特别快。小班型的分组研讨，保证了学习的效果。这种学习方法就是一种非常好的学习方法。
现在感觉是要学的东西太多，希望以后此类学习机会越多
