犹记得PMP中提到的敏捷开发，是为了“提高软件开发效率”，“降低开发风险”，“增强软件的可适应性和灵活性”，“提高客户满意度”，“增强团队协作”。
但现实中失控得极为严重，几乎不存在完美迭代。结合一直研究的【领域驱动设计】，我们可以【针对得到的UML模型图进行实施有效的编码】这一事实，那么一定是可以对项目管理是有帮助的。
（如何实施领域驱动设计，可查看本人其他文章。 技术栈概要描述：基于领域驱动设计的后端框架abp vnext，领域建模工具：plantUML + tmorin-plantumml-libs）
首先明白一组事实情况：
1，通过事件风暴建模后得到的业务模型图，代表着稳定的可实施的项目
2，得到后的模型是可以根据业务重要性分类的。区分出【核心业务模块】【次级业务模块】【支撑业务模块】
3，对业务模块进行分类后，后续的变更和需求都会通过【事件风暴建模】对已有的模型图进行更新，那么会引发业务模块的重要性变更，但同时可以直观的看到【哪些需求挂载在核心业务模块】上，那么我们认定这个需求是高价值的
4，人月传说，根据人的能力和时间安排做高价值的需求。同时，尽可能培养人员往核心领域上培养，这样团队才能形成自组织
5，项目代码腐化是需要【真正真实有效的治理】的，业务模型图保证【领域对象整洁】，但无法保证service层级的整洁，无法保证技术人员思维一致，所以需要【代码审核环节】，且该环节是需要真实的记录为工作量。最终的路线： 需求通过领域模型规整，在正常的迭代中，正确的分配到了正确的人手中执行。
这样，实现【需求在领域驱动设计上流转】， 领域驱动不仅仅指导程序员如何实现（业务实现，对象划分，项目防腐等），还能通过一次一次的需求输入实现高优先级的需求，让优质资源被安排在正确的工作上，让成员成长，让团队透明化。 帮助项目迭代可控，降低项目实施风险。
