一看题目似乎回到了我们的老话题：初心，使命。这个是一个不断反思的过程，并不是说是一成不变的。
首先，我们要问问自己：我们反思吗？反思的频率是什么样的，反思的内容是什么，反思后行动吗？优秀的领导者是怎么反思的呢？
优秀的领导者他们不仅仅回头看，更多的是在行动中反思，在事前反思，也是思之再思，不停的问自己：这个方案是对的吗？还有没有别的可能？可以用预演失败的方法来反思，具体使用方法是：用三分钟的时间写下来马上要执行的方案失败的最终原因是什么？
为什么我们会说曾子的“三省吾身”不是反思呢？因为我们有可能是在回头看，在总结，但是没有再一步思考。反思和总结的侧重点不一样，反思的本质是：
反思=思+再思。
那如何反思呢？反思有什么要素？
1、抽身而出：上帝视角，从已经有的思考中走出来，如何走出来，用“反馈分析”。何谓反馈分析，就是把自己做某个重要决策之前想达成的目标写下来，一年之后把实现的目标和最初的目标进行比较分析。这样有两个优点一个是反思过程，第二是反思初心。
2、放下情感：沉没成本。千万不要让自己陷入宜家效应。我们已经想出来的行动方案，已经投入了心血，很可能已经产生了宜家效应，会高估了它的正确性，低估了它的风险。通常大的失败，其实和我们的情绪是有很大的关联的，所以当我们拿自己的失败来开玩笑时，就表明我们有可能在反思了，已经走出来。
3、转换角度：多维高维看问题，换人思考。如果谁是我，他会怎么做？比如我的上级他会怎么样，我的同事又会怎么做。换了人那这样首先不会有情感带入。
4、指导实践：关键要行动。先拿出一件事来，然后从第一步开始，上帝视角不带情绪换位思考来反思自己能不能做的更好，有没有更好的方案？
如上反思就可以推导出我们的领导力口诀：我要改变什么。这句口诀让你不纠结于过去，也不纠结于现状，而是把重心放在改变上，假设自己需要改变，只是需要去找到什么地方需要改变。
让改变当下发生。
那我们要改变什么？第一，改变行动，第二，改变目标，第三，改变心智模式。行动、目标、心智模式，这是三种不同层次的改变。
最高层次就是升级心智模型，高维打低维。就如混沌的认知过程一样，最高境界就是第一性原理。
从这里来看，要想拥有领导力，还是要先去混沌学习啊。
