我听到了什么？
兴菊教练分享：
想减肥的，一个一过去了，体重不降反升，这是无效目标
有效目标，确定目标对自己而言是非常重要的，有的人定了目标，没有行动，可能目标不是特别想要，所以没有持续行动。
减肥多少斤，多长时间实现，要有具体数字可量化。
赚钱，赚多少钱？描述场景，尽量用数字去量化。
有效目标不需要现实，要做到跳一跳够得着的目标，不要高不可攀。
我们为什么总是完不成目标，有些人天天定目标，实现不了。
目标太高，想要的太多，对目标缺乏清晰的认识。
正确的目标非常重要，环境因素，确保目标一定能实现。
制定有效目标非常重要。
唐芳教练分享：
我是否有清晰的目标？我是否有制定过自己的目标？
希望孩子有目标的时候，我们自己是否有清晰的目标？
照镜子同时，希望为人父母的我们有清晰的目标，于此同时帮助孩子有清晰的目标。
什么是目标？目标就是你的目的和方向，你长期目标就是你的梦想和愿景。
马斯洛生存理论：
1.生理需求
2.安全需求
3.社交需求（社交活动，体育比赛，各种圈子活动）
4.尊重需求（荣誉息息相关）
5.自我实现：创新，创造，这与身份地位能力相关。自我实现的意义是利他的。
目标和想法的区别
目标是主动的，任务是被动的
目标是大方向，成果是目标解释的关键节点。
一个组织一个团队要有共同的愿景
制定家庭日活动，让家庭成员每一个人都参与其中，不要认为自己没有团队，团队无处不在。
我们既然定了一个目标，就需要下属和团队成员全力以赴一起完成目标。
目标和想法
简单来说，目标是明确的、具体的，而想法则是不明确的、不具体的。如果对一个结果只想没有行动，那就是想法；想了并且行动了就是目标
目标和成果
目标是指人们在一定时期内所追求的最终结果，是一种普遍性的、终极性的追求。而成果是指人们在一定时期内所追求的最终成果，是某阶段宗旨和使命的具体化，是你奋力争取达到的所希望的未来状况。
我们对于自己的企业管理的目标，大目标和小目标，我们需要关注更多的大佬。
没有目标的管理状况是老板要深入到每一个环节中，作为教练必须客观中立的去观察。
在家里孩子反馈问题时，孩子反馈的时候，我们需要思考孩子想要的是什么？
问题发现的太晚，以至于无法阻止扩大。
员工的烦恼：
1.工作完成的好与不好，得不到反馈。
2.工作完成的很好得不到认可
3.没有机会学习新技能
4.自己不能做任何简单的决策
5.发现对自己不满，但不知道怎么办
6.缺乏完成一项工作的技能
管理者不必陷入到具体的事务中。
管理者要划分责任，目标达成。
帮助员工帮助你的团队的人去提高。掌控工作和自我决策的能力。
因职责不明而降低效率，我们会发现很多的企业在团队里面去做管理的时候，很多扯皮的现象是因为我们的职责不分明。职责不分明适当的给员工决策的能力，适当的放权，锻炼能力。
减少员工之间因为职责不分明，出现内耗。
减少需要信息没有信息的局面，要主动汇报，主动呈现
帮助员工找到错误和低效率的原因。
激发员工业绩增长，作为管理者不说负面的语言。
1.一日之计在于昨晚
2.成功者的第一反应不找借口找方法
一件事情达成有100个方法，不想做有100个理由
3.不是现实决定目标而是目标决定现实。
4.坚持到底永不放弃
5.不是成功太慢而是放弃太快
6.大目标是小目标的结果，小目标是大目标的呈现。
7.修订计划而不是改变计划
8.目标就是你未来的实现
9.制定目标是从未来到现在
10.不是收获的太少而是贡献的不够
我想到了什么？
好多新的内容，让自己瞬间感觉自己不懂的，或者需要补充的新思维，新理念很多，学习并改变。
接下来怎么做？
用心学习教练课程，学以致用才是根本。
