很多人会认为，那些与自己利益关联不大的同事，虽然每天都得打几个照面或者寒暄几句，但是相处起来还是很轻松的，因为不用看他们的脸色，也不必在乎他们的情绪。如果你这样想，那你就错了。
其实，职场上只要是同事关系，即使是没有利益冲突的中立同事，相处起来也并不是一件随心所欲的事情，因为同事的中立不是永恒的，如果你不想摆布好与他们的关系，那么终有一天你就会失去他们，哪怕他们一个中立的态度。
如果说职场上的核心关系是一种情感绑定，盟友关系是一种合作伙伴，那么，我们与中立同事之间最好的关系就是距离。
当然，这种距离不是一种对立和敌对，也不是拒绝同事之间良好的亲近关系和友谊，它是基于双方的利益关系，不断调整的一个适度距离。
我们惟有把握好这种距离关系，才能更好地团结中间力量，让他们成为我们职场的最大底气。这种距离体现在四个方面：
一、永远保持适度的边界感
职场上同事之间的关系，虽然不是我们可以自由选择、自愿发展的关系，但是也不像我们想象得那么复杂。
它原本就是一种单纯的工作关系，只是这种关系是在人的主导下展开的，所以会参入太多的人的利益诉求，让一些保持中立的同事关系也会变得扑朔迷离。
在这种工作关系下，你唯一需要展现出来的是你的能力、素质和价值。但是，这个呈现过程不像流水作业那样简单直接，在人的利益牵引下，它伴随着各种矛盾、冲突，甚至风险。而规避风险的唯一操作方法就是，永远保持适度的边界感。
我身边就有这么一个案例。
晓彤和芷兰同在一个部门工作，平时也只是点头之交。有次午餐的时候，两人恰好同在一个餐桌，于是不咸不淡地闲聊了起来。
晓彤愁眉苦脸，原来领导让她连夜加班把一份材料赶出来，第二天等着急用，可是这天是女儿的生日，她晚上得赶回去庆生。
芷兰听了深表同情，只能安慰，还顺口说了一句，“如果其他事情我还可以帮你个忙，材料这个事我也不懂。”
晓彤闻言却是眼前一亮，赶忙表示没有关系，她会把全部资料交给芷兰，明天她再早点赶到单位，把报告改改就可以了，有问题她自己会担着。
芷兰想想这也是加深两人关系的好机会，帮帮这个忙也没有什么。于是，她应承了下来，一直忙到后半夜才勉强把文章弄好。
第二天，晓彤并没有早到单位，她拿到材料后来不及看，就急匆匆地交给领导。领导看后大为恼火，把晓彤狠狠地骂了一通，批评这个材料一塌糊涂，根本不能上会。
事后，晓彤就把满肚子的委屈发在了芷兰身上，认定她故意把材料写成这样，好让自己在领导面前出丑，还让她到领导那儿作个解释。
芷兰满心还期待着这件事可以加深两人的感情，没有想到等来的却是一通指责和猜忌，两人也因此断绝了关系往来。
在这个案例中，芷兰的错误就是越界做事了。职场中只有两类事：自己的事和别人的事。你只要将自己的那部分事情做好就可以了。
职场最忌插手他人的工作，定位不清，边界不明，这是职场的大忌。如果你随便插手别人的工作，即使是对方请你过来帮助，如果你不问青红皂白就信了对方的话，那么也会引起不必要的误会。
职场中还有一类人容易越界做事，这些人总喜欢对他人的工作指指点点，甚至看不过去，直接上手“帮忙”了。也许他们的出发点是好心，但是一旦超越了边界，就会让人以为你是在抢夺别人的工作，就会引起他人的反感甚至敌意。
因此，我们在与同事相处中，要懂得拿捏好分寸，做事不要越界，这样既能让别人感到舒服，也会让自己减少很多麻烦。
二、让同事在你这儿找到存在感
职场中与平级同事相处的铁律是：每一个人都是无差别的存在，没有谁更优秀，也没有谁更高谁更低。
在这个铁律下，谁要是表现得“木秀于林”，那么“风必摧之”。一味地表现自己的优秀，并不能显得自己有多么厉害，更多的只是嫉妒。
所以，在和同事相处的过程中，我们要基于这个铁律反向操作，让同事感觉到他们在你眼中是最好的那个，可以在你这儿找到他们的自信和价值。
第一，不争高下。“不争高下”，是因为高下已见分晓，这个时候你不能让大家觉得不如你优秀，你得让别人觉得大家都是差不多的水平。
我的同事小阮深谙此道，每逢领导当众夸奖他，有时还要求大家向他多多学习，这个时候，他表现得十分谦卑，他从不拿自己来说事，相反从周围的同事说起，同事身上有更多值得他自己需要学习的东西。
小阮知道领导的褒奖既是肯定和鞭策，同时也是无形的“陷阱”，如果他就这样傻呵呵地全盘默认了，那么就会招来许许多多的羡慕和嫉妒。
因此，他顺着领导的赞美，把同事的优点都夸了一遍，及时地把领导的夸奖共享到每一人身上，这样大家就感觉每个人都是各有千秋，不分高下，小阮也就不会因此遭到同事的妒忌和为难。
第二，会分享成绩。职场最忌贪功，如果所有的成绩都算在你一个人身上，那么你会成为众矢之的。
这是因为职场中每个人都渴望被认可，你只有给予别人认可的机会，那么，别人也才能认可你，对你产生好感。所以，取得成绩，一定要学会分享。
我们面对成绩，职场中有个人尽皆知的“万能公式”，可以套路我们如何分享。
这个套路告诉我们，当你取得成绩时，首先，要把功劳归功于领导，不和领导抢风头，事实也是如此，没有领导的指引和支持，你哪有能力取得这样的成绩；其次，还要感谢同事的帮助和支持，不遗余力地把这份荣誉与同事分享。
能够与同事分享你的成绩，这才是明智的策略，这样做不但不会掩盖了你的成绩，相反会得到更多人的认可和信任。
第三，多尊重赞美。职场上与同事相处，如果想拉拢人心，最低成本就是多一点尊重和赞美。
尊重和赞美只要遵循“适时、因人、细节”这样三个原则即可。
“适时”就是赞美要及时，当同事还沉浸在骄傲和自豪中，这时的赞美可以正中下怀；同事付出了很多努力，不管结果怎样，这时的一句赞美，可以让同事满心欣慰；即使同事受到了挫折和打击，这时送上一句赞美，也会让他振作精神。
“因人”就是赞美要因人而异，同样一句赞美的话，用在不同的人身上会产生不同的效果。因此，我们在赞美的时候，一定要搞清对方关心什么，喜欢什么样的赞美，弄清喜好后再对症下药。
“细节”就是赞美要赞到点子上，这样才能让人感受到你的真诚，而不是一句客套话。比如，你想赞同同事的意见，可以这么说，“你会上提出的意见和建议，十分符合公司的实际情况，对提高公司的销售额是一个不错的点子。”这样的称赞显然好过一句“我完全同意你的建议”。
三、不要轻易动别人的奶酪
职场上与同事相处的另一条铁律，“不要轻易动别人的奶酪”。
前面说过，我们与那些中立同事之间虽然没有本质的利益冲突，但是并不代表他们自己没有利益需求，也不是说我们永远不会触碰到他们的利益面。职场上每个人都有自己的“一亩三分地”，会有自己的立场和态度，以及自己的坚持，当然，也有自己的困惑和无奈。
因此，在很多时候，职场中人与人之间的关系就是一种利益的平衡，我们与同事相处的过程中，最根本的就是不要试图打破这种平衡状态，也就是说，不要轻易动别人的奶酪。
只要明白了这点，你就可以坦然看待职场上的一些不公平的利益分配。比如，每个地方我们都可以看到一些有背景的关系户，他们就可以利用手中的特殊资源，轻而易举地获取远大于你的利益，即使他们自己的努力远比你少，但你也只能接受这样的现实，而不是试图打破，否则最后吃亏的肯定是你。
四、可以包容但不可纵容
职场上与同事相处，无非就是多一些包容和忍耐，宽容对方的一些小毛病，甚至自己吃点亏也未尝不可。
但是，包容并不是说可以无休止地纵容同事一些过度要求，否则你就成了同事眼中的“老好人”，那么你与同事之间就是处在一种不平等的关系上，而这种不平等关系会让你的同事记得的永远是你的“过错”。
