获得掌控：组织整理
I：我没有条理，我们要思想，我们的问题背后经济的问题，通过不断的追问，走出真正要解决的问题所在，理清轻重缓急，理清头绪，期还要了解事件的情景。
a1:对一件事没有追问对自己来说的目的性，动力欠缺没有做好，是把事情罗列出所有的情境，请教所有会发生的下一步行动。
a2要把每件事，列出来所有的下一步行动，进行轻重处理信息，还要了解在什么时间地点空间进行的活动危机。，做出最好的选择，
有条理究竟意味着什么？
i我要把经常使用的物品。整理要用样样齐全，处理好自己的移动办公设备，要把票据放在文件袋里，家里用品工具一应俱全，数据目录化，有条理把东西放在该放的位置，要简单高效，便于找到使用。项目、事务、工程放在合适的地方，概念化、场景化，而不是指具体的空间位置。
a1:物品还没做到，网上看电子目录还有完善
A2，思考每个重要常用的物品空间，做好清单，回来把物品标签化准备好，并计划使用印象笔记，做具体的知识管理。，实践项目要进行思考，以结果为导向做好几款进行条理化
意义先于条理
I：我们要追问这些物品世界对我们来说的意义是什么，明确自己真正想要的是什么什么东西，又分类又少了，我们有一个模型。
在我们的生活中也会明确到工具乱了，也没有思考工具的安放和工具的需求。学习中需要做什么，有一套学习的流行会更好，找到了分裂自己的感情烦。
a2:我们要把要收纳盒分类的物品进行分类，电子信息与知识体系，安放进行分进行分类处理和明确意义。
组织整理的类别
I：区分有异议事项，我们把它分为五类，分别是结果行动，酝酿、辅助资料参考，参考资料和垃圾，把这些事项进行分门别类，利用系统性的方法和清晰的分类加以管理。
A1：平时我们没有区分本县的身份，GTD其实是把事件进行分类的一个过程，把事情进行轨道适当的内容，让我们活在当下。
A2：我们要把事情进行分类：结果是宗旨、愿景，目标、项目。行动是包括了日程表，行动清单（情境的分类），等待清单。酝酿，是将来也许清单，和日程将来要做的事情。参考资料分为（一般性、专门性）。辅助资料包括计划、项目/客户、相关资料。我们要区分这些的去给你分类，用OF软件管理结果、行动和酝酿。用印象笔记管理辅助资料和参考资料。
结果
I：我们要把项目分类目标的分类做到适当的平衡，不用一出现有项目就马上花精力和时间去进行处理，我们相信自己一定会回顾项目的。
A2：宗旨，把人生目标与万米高空做成心灵地图。
原则以清单的形式列出，当时……我们最优秀，列出20条，公司个人训练，个人列出一张个人清单，用来鼓励自己。
愿景：写出自己想要实现的是什么？列出清单。以地图的形式带领我们前进。
长期/短期目标，明确具体详细的目标，把目标写在3万米的具体目标上
关注：全面列出八大关注，生活一个，工作，用一个文档把他逐一列出足以。
项目：就是一个月或一年内完成的所必须分部之间的事故，每月回顾一次，做一份清单来管理。
