刚刚立秋了，就在不到一个小时前。
昨天和曹亮、老沈并着樱桃、佳佳，带着孩子们在梁二喝了顿酒，好像最近很久都没有这样的酒场了，这也是导致我最近酒量下滑的主要原因吧！不胜酒力，6两白酒外加两瓶啤酒，我就开始有些昏昏然了。
昨天没有写，今天就继续！
今天给三个班次的孩子补课，一天的时间都在讲课。
有几个问题一直在思考，关于学校发展的问题，曾经记得有一句话挺好，就是如果你能提出问题，那你就能找到解决问题的办法。
我提出的问题有三，关键词是布局，一个是学校业务的布局，二是学校校舍的布局，三则是人员的布局。这三个布局，萦绕在我脑海中，我需要一一找出最佳答案。当然问题一旦提出来，那接下来就应该是需寻找答案了。
学校业务的布局，是学校方向的把握，没有航标的指引，船队是不可能安全抵达目的地。而业务布局就是学校的罗盘，指引所有的人往那条道路前行。
目前，雏鹰教育的主营业务已经调整为高端托管为主，特色课为辅，幼儿园再其次的格局，在我心目中，幼儿园已成了阻碍发展的累赘，因为投入较多而产出平平，收益几乎为零，这使得我们任何的金钱和精力投入都是负价值。而且未来三年内，资本的注入会使幼儿园的竞争更加激烈，幼儿板块很快就会变成重资产行业，如我们现在这种投入和规模的小园会面临巨大冲击，自从大风车幼儿园的开设，我们已经明显的感受到了压力，如果再有其他大型机构入驻的话，那我们将会更加难受。幼儿园的亏损已经成了定局，如果我们依然留恋于此，必将耽搁很多时间，白费更多的精力。另外因为业务的萎缩，幼儿园教职工心中肯定会有负面情绪产生，这对团队建设来说一种灾难，前一段时间香玉发生的故事也有很多是这个方面的原因吧。所以，我决定是时候该做个决定了，虽然这个决定是很痛苦的，会带来极大波动的，但是壮士断臂的切割这部分业务势在必行了。
另外，作为雏鹰目前的现金流主要来源的高端托管，也有一定的隐患。站在全国的层面来看教培行业的未来，托管一定是被淘汰的，而且这种风潮会很快吹到薛城，吹到北临城。那如果是这样，我们之前的战略目标，以托管作为扩张的主要形式这条路肯定行不通了。接下来只有一条路，那就是坚定不移地往着培训行业转变。
培训行业又有两个大的方向，一个是文体类，另外是特色课类。当然我们最好转型的是特色课类，很快就能上手，这也是我们能快速过渡的必经之路。不过如果再想的长远一点，我想文体类也是必须要考虑的，而且要提前布局的。
