梦想是你的心许下的一个愿望 ——《灰姑娘》

昨天上海瓢泼着暴雨，因提前买了票，还是去圆了小时候的梦想——迪斯尼乐园！本以为会偏冷清，却不想排队的人潮，蜿蜒如龙。

热闹的人潮，昂贵的食物，这样生意很赚钱吧？这是理所当然的想法，然而回来查阅了资料发现，部分乐园竟然亏损，不免有些意外。

迪尼斯乐园并不赚钱

1955年，第一家迪士尼乐园在美国开幕。经过62年的发展，在美国加州和佛罗里达州、日本东京、法国巴黎，中国香港和上海已有6家迪士尼乐园，14家主题公园。

近年，各个乐园客流量都出现不同程度的下滑，巴黎和香港迪士尼下滑最为严重，16年分别下跌了14%以及10%。

在2015年11月的恐怖袭击导致约130人丧生，巴黎的旅游业出现明显下滑；香港则是由于内地游客赴港人数骤降，整体访客量从14年的750万人次减少到15年的680万人次。

香港迪士尼乐园于2005年9月开园，开业10多年，但是仅有2012年-2014年实现了盈利；据财报显示，15年香港迪士尼全年亏损1.48亿港元，并被爆出裁员。

《2016年全球主题乐园调查报告》显示，2016年全球10强主题乐园集团共接待游客4.38亿人次。应对客流量小幅下降，迪士尼采取上调票价的措施，整体涨幅5%，最高达到20%。

我们以为的梦幻迪斯尼，实际上并非是一棵“摇钱树”,因为运营成本+后期持续投资，香港迪士尼在亏损7年后才开始盈利；而巴黎迪士尼，常年亏损。

万达VS迪士尼

2016年5月份，王健林曾在央视财经频道的《对话》栏目中表示：“迪士尼不该来内地，好虎架不住群狼，万达会让迪士尼在中国10-20年都无法盈利。”万达用实际行动来证明这句话：万达挖角香港迪士尼乐园前总裁金民豪，因为需要其经营主题乐园的经验。

实际上，万达VS迪士尼，可比性并不高。比如过山车，万达公园， 则是通过77米高+1558米长+时速136公里，悬挂式的过山车，给人感官上的刺激；而迪士尼是带故事情节的玩乐，通过IP+全新的5D体验，令游客仿佛置身在海底，看海盗的战斗。

此外，在经营模式上，万达重土地+轻运营；而迪士尼的投资侧重于设施+重运营。迪士尼多年来一直坚持的“三三制”经营原则：每年将淘汰1/3的硬件设备，更新1/3的设备、维护1/3的设备，每年的运维费用十分高昂。

王健林说迪尼斯难盈利，引起很多人的嘲讽。但这并不仅仅是为了引起话题，而是基于其获取的数据及实战经验。

根据前瞻产业研究院发布的《中国主题乐园行业发展模式与投资战略规划分析报告》，国内70%的主题乐园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题乐园投资之中。

据不完全统计，我国有60家投资额上亿元、300家投资在5000万元以上的主题公园。2016年中国主题公园发展报告显示，目前我国有2700多家游乐园。

看到这组数字我也很惊讶，不过欢乐谷、海洋公园、影视城都是在范围之内呢。而且还将持续增加，比如：环球影城、派拉蒙、六旗、乐高等国际主题公园品牌都将入驻中国。

所以，主题乐园之路并不好走，竞争极其激烈，一旦吸引不到足够的人流，就将面临亏损。开业距今不足1年时间，上海迪士尼在2017年第二财季实现小幅盈利，算是交出一份不错的成绩单！

上海迪士尼乐园

上海迪士尼乐园的建造成本，总体投资约为55亿美元：华特迪士尼公司+上海申迪集团。

双方合资设立项目公司，向国家支付土地租赁费+向迪士尼母公司支付品牌使用费。双方按出资比例占股，利润分成。

合作双方投资设立了两家业主公司A、B(申迪持有57%的股份，迪士尼持有43%股份)；一家管理公司C（申迪持有30%的股份，迪士尼持有70%的股份），管理公司代表业主公司负责度假区的创意、开发和运营工作。

上海迪士尼主题乐园的收入主要依赖于乐园门票、餐饮住宿以及商品销售。

16年6月16日开园，上海迪士尼乐园的周末和假日的高峰日成人票价499元，平日票价370元；且音乐剧《狮子王》需要单独购票：290～1000元之间。

17年5月19日，上海迪士尼主题乐园宣布于近日迎来第1000万名游客。以平均票价400元计算，单门票收入就超过40亿元。

上海迪士尼乐园内，所有餐厅都被赋予不同的主题，由迪士尼统一管理，餐饮以快餐为主，其中70%为中式餐饮，20%为亚洲美食，10%为西式佳肴，套餐价格一般在80元上下。在乐园旁边的“迪士尼小镇”，有很多租用门店的餐厅。

上海迪士尼乐园内共有30多家商店，每家商店都有其独特的主题：白雪公主、米奇、维尼...既给玩家的带来购物的快乐，也是重要的收入来源。

上海迪士尼其他餐饮住宿及周边产品等园内消费将超过200亿元，这意味着每年上海迪士尼将创下240亿元营收。

占地3.9平方公里、总投资约340亿元人民币的上海迪士尼乐园，究竟要多久才能盈利？似乎2年就够了。然而事实并非如此，因为240亿，仅是营收，并非纯利润。据某专家称，按照10.5%的利润，上海迪士尼乐园单是收回成本就需要11年。

这也是为什么迪士尼在全国只有6个主题乐园，而没有在像连锁加盟店开遍全球，因为真的太贵了......虽然每家主题乐园都能创造收入，但回本周期过长。

超级IP [迪士尼]

15年迪士尼公司的总收入超过500亿美元，主题乐园贡献了161亿美元。当然这个运营过程，也并非一帆风顺。

比如16年5月，迪士尼公布的财报不尽如人意。同时宣布：停止《迪士尼无限》系列游戏，并关闭其核心的雪崩工作室，公司将花费1.47亿美元安抚遭到解雇的300名员工。砍掉游戏发行业务，虽然短期会影响游戏销售，未来采取独家授权的方式，可以降低运营成本。

迪士尼真正擅长、且具有核心竞争力的还是电影。每年TOP10影片，都能见到迪士尼的身影，保持着每年5-6部产量，单中国的总票房就在100多亿美元，具有很强的市场号召力。公司航行方向的调整，使得16年总营收为556.32亿美元，净利润为93.91亿美元，利润率16.8%

06年开始任职首席执行官的罗伯特·艾格称，老角色对票房的贡献微乎其微。16年财报业绩新高，主要归功于《星球大战》、《美国队长3》、《海底总动员2》和《疯狂动物城》等电影的热卖。其中《星球大战》票房超过20亿美元，其他三部也都超过10亿美元。

这一系列电影要归功于此前收购，06年、09年和12年，迪士尼分别以74亿美元、42亿美元和41亿美元收购了皮克斯动画、漫威工作室和卢卡斯电影公司，合计花费157亿美元。

自1996年以来，迪士尼用在收购的花费接近400亿美元。贡献占总营收约40%的媒体网络，也是收购来的。

1996年，迪士尼以190美元的天价收购ABC。ABC是美国三大商业广播电视网之一，拥有包括200多家的附属电视台，几十个无线电台。此外，ABC还拥有全球最大的体育媒体ESPN80%的股份。2001年，迪士尼还以52亿美元收购了FOX家庭频道。

华特迪士尼公司为了创造更多的新IP，并将之变为现实，通过20多年的巨资收购，已经成为一个以影视制作为基础，以知识产权为核心的文化传媒集团。

除了在各国授权，将经典IP印在文具、书籍、玩偶商品上；还通过电影、迪士尼乐园、度假区，迪士尼游轮航线项目加强与粉丝的情感交流。公司运营的是一个超级IP概念【迪士尼】，由所有动漫凝聚成。通过影视制作、媒体网络、线下乐园和动漫商品等4大版块，对IP商业价值的发掘，不断扩大迪士尼的影响力。

迪士尼给人带来【欢笑】，所有版块的共同目标就是超越粉丝的期待：“我愿为你造个梦中城堡，虽然它有点贵”。即便是大雨磅礴，还是被梦中城堡美的移不开眼，它安静伫立在那里，无论你来或不来。

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