没怎么完全一样的策划思维，所有的策划思维都有共同的结构，一样的模型，不一样的内容，而ok图就是“一模不一样”的策划思维通用模型。
一：提出课题
简而言之，就是决定研究什么事，为了解决问题所形成的决策方案的属性，是对策划任务的定性。
二：悟出道理
在竞争的环境中，总结事物发展的根本规律或基本原理。而得出结论，则需要决策者有足够的概念归纳能力，去粗取精，去伪求真，由表及里，由此及彼，从复杂的事物中理出最接近本质的概念。
三：针对对象
所谓对象就是工作的着力点，是力量针对的主要客体，如卫浴销售，对象是以刚刚购买新房为主，潜在客户则是老小区的客户换新产品。
四:：适应环境
所谓环境是指对自己与对象及其相互关系能够产生影响的客户因素总和。如在北京，客户防范意识比较强，不愿意留客户信息，店面不能进行电话销售，在这种的情况下，我们必须适合环境，寻求其他的方式。
五：发挥优势
抓住市场环境的机会，针对对象展开工作还需要具有竞争优势。而优势是指和竞争对手比较，发现自己可以利用的优点，长处和强项，比如安华在当地的品牌影响力，安华性价比的强，安华在当地的广告力度做得好。
六：坚持原则
有了优势，并不意味着竞争准备万事大吉，还不能直接采取行动。销售的过程中难以保证一切按照预期如愿展开，在千变万化的竞争路上，实在没有主意，则要紧紧的抓住原则，按原则行事，就可以最大限度的保证不败。
七：作用方法
创新方法，它是整个策划思维的灵魂，策划是为了创新行为做准备的，策划不是发明规律，而是发现规律，所以策划中所指的创新是指创造行为。
八：展开步骤
所谓步骤就是从现实出发，通往预定目标的路线分段，如一场活动的步骤，从活动的前期沟通，物料的制作，启动会，物料布置，前期蓄水，活动落地。简而言之就如同一个程序一般，一步一步过来，一步也不能少
九：预订时间
策划思维中的时间，要素是指策划方案的决策、贯彻、执行预计所需要的时间。除非策划者本人是决策者，不然策划需要充足的时间去准备，否则前期所有的准备都可能会过了时效。
十：实现目标
没有目标，策划就失去了意义，而目标设定失误，从某种意义上说，还不如没有目标，在策划决策中，目标原则与设定是十分重要的，选择目标正确，即使行动缓慢，也终有到达彼岸的时候，而目标选择错误，即使行动多么有力，也智能是自己离彼岸越来越远
十一：OK模型
想象站在中央、课题（Task）、道理（Way）、对象（Object）、环境（Environment）、优势（Superiority）、判断原则（Principle）、创新方法（Create means）、步骤（Points）、目标（Goal）、时间（Timetable）左边为主观领域，右边为客观领域。
十二：OK模型无经典思维工具
OK模型是驾御思维的历史产物，它不仅着眼信息社会的未来，也最大限度地吸取了历史上人类驾御思维的探索成就。
