利润是投入竞争，打击竞争对手的重要资源，企业追求的就是继续经营而已，大家都没有钱赚了，就稳定下来了；

熊彼得说：“竞争可能冲走一个工业部门的特殊利润，但它不能毁灭所有一切工业部门共有利润。”

只有创新，才有利润。没有创新，竞争的结果就让你没有利润。

在一次成功的创新后，你会获得一个利润丰厚期。这一利润丰厚期，有一个持续的惯性，以至于我们已经停止创新了，他还要持续给我们的利润回报，直到有一天，别人的创新垫付了我们的成功，我们就突然死亡了。诺基亚就是这样的情况。

那么，什么是创新呢？熊彼特定义了五种创新：

（1）采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特征；

（2）采用一种新的生产方式；

（3）开辟了一个新市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，这个市场以前可能存在，也可能不存在。

（4）获得原材料或半制成品的一种新的供应来源，同样不论这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。

（5）实现一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。

今年还流行一般畅销书《从0到1》，就是讲企业追求的是垄断，垄断才能获得利润，没有垄断，就是年年难过年年过。《从0到1》说的垄断，就是熊彼得说的创新带来垄断；

没有创新的实体经济，永远都很艰难。至于虚拟经济的畸形泡沫繁荣，那是制度垄断和制度套利。

说创新，那么谁能创新呢？

熊彼得说，只有企业家能创新。事实上，他正式用创新来定义了企业家。他说：

“创新是建立一种新组合，新组合意味着对旧组织通过竞争而加以消灭。我们把新组合的实现成为“企业”，把职能是实现新组合的人们称为“企业家””。

“只有实现新组合才构成一个企业家，我们的概念比传统要狭窄一些，并不包括各个厂商的所有头目或经理们或工业家们，他们只是经营已经建立起来的企业”。

“企业家的只能是把生产要素组合起来，把他们带到一起，因为只有在要素第一次组合时，这才是一次成功的行动——而如果在经营一个企业的过程中去做时，就只是例行的工作”。

每一个人，只有当他实际上“实现新组合”时才是一个企业家，一旦当他安定下来，像其他人经营他们的企业一样的时候，他就失去了这种资格。因此，任何一个人在他几十年的经营活动生涯中，很少能总是一个企业家。

企业家不是一个身份，而是一种创新的状态。总经理不一定是企业家，董事长也不一定是企业家，只有当他在创新的时候，他才是企业家。

所以说：企业家=创新

没有创新，就不是一个企业家，只是一个管理者，管理者只能获得“管理工资”，只有企业家才能获得利润，这个利润叫“企业家利润”。一旦停止创新，利润很快就没了。

熊彼得为什么要较这个真呢？他是针对另外一个词——资本家。不是说资本家摄取了利润吗？熊彼得说，资本家根本得不到利润，提供资本的人，如果不承担风险，那他只能得到利息，承担风险呢，能得到投资回报。

企业家即雇佣了劳动力，雇佣了生产资料，也雇佣了资本，资本家是被企业家雇佣的。

熊彼得的企业家定义，对今天的中国企业家有重大的意义，企业家不是一个阶层，而是一种创新力，是经济发展的根本原动力。

同样，当我们思考自己的企业，也懂得时刻用五个创新来衡量自己。我们所有的利润，都来源于创新，如果我们今天没有创新，但还有利润，那不过是去年创新建立优势的惯性，这惯性随时会离我们而去。所以，我们在经营业绩最好的时候，就要着手布局下一轮创新，否则，我们随时会被淘汰。

企业必须有企业家，不能只是职业经理人“打理”，而是要有具备企业家精神，能持续创新的“职业经营人”。

熊彼得也以他的创新理论解释了经济周期，他说，企业家是经济发展的唯一原因，而企业家不是在时间轴上均匀的出现，而是以周期性云集的方式出现。企业家云集性的出现，连同他引起的现象，构成经济繁荣阶段的唯一原因。

企业家为什么会云集性的出现呢？因为一个或者少数几个企业家的出现，可能促使其它更多企业家的出现，于是又可能促使更多企业家以不断增加的数目出现。如果一个人或少数几个人成功地前进，那么许多困难就会消失，于是其他人就会步这些先驱者的后尘，知道最后创新为人们所熟悉，成为一种人人都可以选择的事情，这轮创新红利也就结束了。

企业家成批的出现是繁荣产生的唯一原因。那么，经济衰退的原因是什么呢？

衰退的原因是繁荣，衰退是繁荣的结果。这一轮创新红利都吸收完了，就衰退了，进入平衡状态。

衰退的结果是什么呢？衰退的结果，是下一轮创新，下一轮繁荣。

熊彼得说，对于现代工商业者所持有的关于经济周期运动及其机制的认识，足以使工商业者，只要当最坏的结果过去了，就能预测将要来临的繁荣。如果他们多少能坚持的话，就能在下一个繁荣中获得有利条件。

这也是为什么我们说企业追求的关健，在于“永不出局”，只要你还在牌桌上，总会等来好牌。

认识这些现象，可以缓解我们的“战略焦虑”，或者说“转型焦虑”。在经济进入转型周期的时候，我们要坚定于自己的使命和战略，而不是转型去找别的机会，甚至把转型搞成了转行。

不要说“应对市场变化”，当你说“应对市场变化”的时候，你已经输了。因为市场自己是不会变化的，消费者的需求是不会变化的。市场变化，是企业家创造的。消费需求的变化，也是企业家创造的。消费者自己不会产生一个智能手机的需求，然而乔布斯去满足了这个需求。相反，乔布斯创造了只能手机，消费者才会需要它。然而，诺基亚的市场就变化了，怎么应对呢？应对不了。只有雷军能应对，他跟进。

所以，当你发现市场变化的时候，那是别人已经创新了。