所谓敏捷开发项目经理，或者说敏捷教练，强调的是领导而非管理，是仆人式的领导。
个人理解：
1.领导，就是因势利导，根据团队和个人所处的不同阶段，使用不同的领导风格，更关注人本身。就像大禹治水，在疏而不在堵，所谓疏，就是根据看板的WIP限制，发现瓶颈环节，进行疏通。
2.管理，就是机械性的，强调统一性、规模性、通用性、可替代性，希望成员如臂驱使，“大家都是一块砖，哪里需要哪里搬”，“少了你一个，地球照样转”，“随时都可以找到十个人来代替你工作”，传统制造业多用这种方式，为了追求稳定的产出和质量，采用扩大规模提高收益。人被工作束缚，只是完成某个固定过程的生产要素。就像鲧治水，哪里没有按照规定路线流动，就堵起疏漏；哪里的堤坝低了，就加高堤坝；人就像填充疏漏和加高堤坝的泥土一样，只是某个宏大叙事的背景。
图片from 《敏捷估计与规划》 3.1.1
