职场套路biu~biu~biu~
前几天，在职场工作中感觉非常之困顿。
工作进展毫无起色，“上”不“扶持”，“同”不协助。
脑海中一直是盘旋着那句话“不怕神一样的对手，真怕猪一样的队友”。
简单概述事情的前因后果。
要举办一个活动，需要销售去跑赞助、邀约嘉宾，不然没办法确定具体事项，后续我手头的工作无法开展。
我明里暗里多次催销售，但人微言轻，且销售一直毫无头绪得干等，着实把我着急坏了。
于是变相得恳请领导具体安排工作事项以催进度。
领导说：“你们自己沟通好。”瞬间我就傻楞在那了。
首先我无权指使销售干活，再者我不认同销售处理事情的方式，打内心其实有傲慢与偏见的存在，我觉得做成这个活动难度好大。
我内心梳理一遍后，有种感觉就是我应该去向销售示殷勤，让其多多协助。可内心一万只羊驼狂奔而过。
内心的os是：你拉赞助活动顺利举行可是有提成的呀！
此销售总喜欢以一种趾高气扬的姿态来指示所有平级同事干活。
而我采取的措施往往是忽略，后在一次同事交流中，惊觉这种无为手段是给对方留了空门呀，万一有个什么事，一句“我和她说了”，但我没做，这责任干系肯定少不了我。
还是太young了！
颇有职场套路经验的同事分享道：“这种情况，是因为你好说话，而且有一必有二，慢慢你就会被套牢。而且最不应该的就是置之不理，一定要回复，但需要有技巧。”
《一个外企女领导的日记》给我的启发
无独有偶，周末在家无意中翻看到《一个外企女领导的日记》这本书，讲的便是职场中的那些套路。觉得颇有几分道理。
回想起工作中遇到类似的情况，心计不够，妥妥得活该被套路。
比如就上面那种进退两难的情况，该怎么处理？
排除领导的处事风格不讲，对下属的“放任自由”，不明确分工安排，很容易导致最后“三个和尚没水喝”的情况。
仅从自身如何脱离被动局面出发，总结了以下几点：
1、善用邮件，对于公司邮件的模式我之前是不熟悉的（工作经历中没遇到过，一般都是面对面沟通处理）。
《……日记》一书中就有提到，准确辨别TO、CC、BCC针对对象，并且利用好。
根据我的实际情况，完全可以追加邮件予以压力。
于是之后我通过邮件告知活动进度，同时给到销售邀约嘉宾及拉赞助的截止时间，希望其通过邮件告知邀约等工作情况。
当然这样的邮件铁定不忘抄送领导，让其时刻知道我们在做什么，活动进度如何，无形中也能给到销售一点压力。
其实，这其中我还是藏有私心的，万一活动不能如期进行，有邮件为证，我的责任将大大减小。（是不是太复杂太有心计了—_—）
总结：在职场中最笨的方式就是自己默默做了很多事，领导却不知道（以前我就是这样）。
了解职场后，发现一定要懂得适当得“表现”。你做了多少和领导眼里你做了多少完全是两个概念。
2、关于承接工作，《……日记》中讲到，对于领导安排的工作要学会说不，这和我们传统的观念好像又有点区别。为什么？
如果领导安排的工作，你什么都接，结果没有按时完成，和领导讲能不能放宽期限或者降低要求。
你是领导你怎么想？
所以首先衡量自己的能力，能否匹配交代的工作。
如果不能，是坚决拒绝吗？
肯定不可以，不然领导会觉得你没有积极的工作状态，而且很不“听话”。
所以最好的表达方式应该是：领导，这件事情有难度，我不能保证做得好（先给到领导一个较低的心理预期）；
我能做的部分，我一定尽量做好（表态你是一个认真工作积极向上的好下属）。
总结：超出能力范围的工作，不要全接，能做多少承接多少。
千万不能给领导过高的期望值。
3、如何汇报工作，最近有在看《金字塔原理》，在汇报工作中完全用的上。
我们总喜欢事无巨细向领导汇报说明。
恨不得将自己如何艰难解决难题的细节都附上。
这是我们想表达的，而领导仅仅想听结果。
所以汇报工作时一定要简洁。
第一句是结果，之后是解释说明。
然而在我的工作经历中，偶有遇到这样的领导，10分钟开会可以和你扯两小时。
主旨不清，安排的工作项也并不明确，然后会问你“明白了吗？”
这是一个很尴尬的问题，你不知道说明白还是不明白。
其实你并不明白，可是问了之后领导还是模棱两可的答案，还是不明白。
最后事情的结果就是不了了之。
总结：汇报工作或者组织会议，不管是在什么位置一定要明确主旨，以终为始。
不说不确定之言，不讲没来由的分析，只讲确定之结果。
若提出问题一定要附带解决方案。
职场水太深，套路太多。我竟傻白甜得安然度过了两年。
此次文章，并不是教你诈，只是我职场中终遇这样的套路，拿出来和大家分享。
生活依旧美好，傍一技自保而不害人，多点真诚少点套路。
