文章标题的傻X不是真的X，而是A之后一个英文字母，因为我觉得如果我说出傻X(英文字母)，事态就很严重了，所以我几乎不会说出这两个字眼，印象中几乎也没有，时刻注意自己的manner。
前段时间因为工作上的一些事情，再加上工作上源源不断的压力，真的很烦躁，然后再被同事不断地“骚扰”，真的整个人感觉怒气满满，但是还是压抑着内心的不满去回应同事，所以这篇文章上周就想写出来了。当时还在读者group里询问大家有没有受不了同事的地方，也都记录下来了。
但是今天写这篇文章是怀着平和的心情去写的，只是列举一下工作中那些“不友好”同事的行径。下面的吐槽可能是我自己的，也有可能是来自读者朋友的。
1：工作极其不认真负责，比如QC敷衍了事，尤其是report输出的检查，可能看都不会去看一眼，数据集Q上就拉倒了事。虽然说这不仅仅是QC的责任，但是既然你当了QC，就要把你的职责履行完毕，对LSP也是负责任的一种行为。要不然LSP还要一张张去review你的输出，然后列举几十个问题。这种痛只有自己当了LSP才懂得，如果main侧，QC侧，LSP都没去检查，就把有问题的report传输给申办方，真的会让对方对自己的公司印象很不好，下次可能就不找你合作了，即使你开价再低，我还宁愿多花点钱省心。
2：做事拖拉，项目着急交付的时候还在那优哉游哉。我们这行不好的一个地方就是项目要交付的时候，真的挺折磨人的。当组员都忙着把自己的部分搞定的时候，你呢，每天还是慢悠悠地到公司，就等着Q你或者等你来Q呢，然后工作的时候，也不上心，Q着Q着又是这里逛一下，那里撒泡尿，或者刷下手机，你这不是欠骂吗，和你合作的同事就等着你呢，上班的时候不搞定，下班陪着你加班？凭什么。
3：如果某个同事是某个项目的LSP，你是组员，发现你做错了，就瞪着牛眼大的铜铃看着你，质问你（首先自己做错了确实要承担主要责任），但是到你自己的项目的时候，你是LSP了，他却犯了同样的错，而且问题更多，就跟没事一样，这叫什么？我觉得在没有造成重大疏漏之前，没必要这样搞心态。但是还是要说一句：大家做项目还是要避免犯一些低级错误，这行还是需要耐心和认真的。我有时候也会犯很多错误.....
4:还是重点谴责一下做事拖沓！比如某个项目有了timeline，并且明确说了要交付给甲方了，但是你可能因为其他一些事耽误了，然后什么又不说，又不告诉LSP，甚至还请长假，也没有告诉对应项目的负责任，可能只有经理知道你请了假，你这不是坑X吗？在我的意识里，没做完，你就加班给我搞（假设timeline已经很宽松了并且提前告知需要做什么），或者提前给负责任说我弄不完，需要你加人或者其他解决方法。
但是我最受不了的还是嘴上说着没时间写，但是确有时间做工作以外的事情，然后把你的工作任务交给已经有工作任务的同事，凭什么？这就真的很恶心人了。
5：有时候吐槽的，不一定是我们部门的同事，还有其他部门的同事，比如上班的时候，在那咋咋呼呼，说话打电话很大声；或者午休的时候，还在那大声的说话，或者吃饭吧唧嘴，想起我的一个同事被对面的同事吃饭吧唧嘴折磨死了，哈哈哈，是个女生。
6：有些同事自己对某些概念不了解，然后还一直说你SPEC写的有问题，也只会按照SPEC写，不会自己去理解，换句话说就是作为TA这个经验段的同事必须要掌握的东西，TA还不会，然后还不会主动去学习，吐槽你SPEC写的不清不楚，其实只要他有一些概念，完全不会看不懂。这也就说到了我们这行真的需要不断学习，要学的东西太多了。
总结：还是希望大家不要做上面的“同事”，或者你觉得自己某些方面跟上面的很像，抓紧纠正过来，要不然同事要被你折磨死了。
当然做一个完人很难，我们只能让自己变得更靠谱一些。我也不断在学习，在让自己变得靠谱，比如说自己leader项目的时候，让组员轻松一些，他们只要把程序写好QC好就可以了，其他细节上的问题我都提前考虑好了，这也是我需要不断提升的一方面。
然后同事的话，你想当朋友就朋友吧，我自己是认为“同事就是同事”，也不要为了合群而去合群，你要是能注意上面的地方，你就是一个让同事喜欢、觉得靠谱的同事了
