兰添 2019年5月31日 《经营十二条》学习章节：销售最大化，经费最小化
稻盛先生之所以伟大，我觉得最主要的就是能把复杂的问题简单化，用最简单的话告诉我们最深刻的道理，甚至你都来不及反应，觉得如此平实的话，竟然就是经营企业的真理。对于这一章节，金涛老师在深刻理解之后，告诉我们销售需要最大化，但是经费则是合理最小化，而非一刀砍似的疯狂削减费用，这是他在实际经营过程中以及不断理解稻盛先生的哲理所总结的，我非常的认同。
首先销售最大化和经费最小化是两个不同的目标，在思考销售最大化的时候，同时要考虑如何在现在的经费情况下继续合理缩小，公司的规模变大，有一些费用是无可避免的需要增加的，但是增加多少就需要我们深思熟虑，同时，因为公司不断发展，资金有所储备了，便开始大手大脚的花费，这也是一个常有的问题，低耗品的数量管理，以及现有办公用品、设备的购置、维修，这些费用如果放在当时比较拮据的时候我们会如何决断？有一点钱，就总想用更好的办公设备、耗材，但是实际这些与最后的产品都是不会挂钩的，也就是说，规模虽然变大了，目前暂时不需要改善的地方，还是应该维持原状。
因为我是生产型企业，在生产过程中，更是不能在一些看似很小的数字上马虎，比如这个月收成率下降了0.1%，看似微笑的差异，但是以月、年为单位来看，就是很大的一笔纯利润被砍掉了，因此，就如稻盛先生所说，对于数字、报表一定要敏感，在这里面寻找提升企业的蛛丝马迹。
