二，技术没有想象中那么重要，技术陷阱，技术成为梦想本身是很危险的，产品不好用，模式僵化很多是技术这块太多。创新没有想象那么重要。靠商业模式形成新的产品。很多创新是从模仿开始，但是不要止于模仿。
操作手册
创业启航
伟大的创业都是解决身边的难题，从身边小事开始着想。樊登也是刚开始从细小开始。
初创团队少于五人，ceo带着开创梦想的人，ctu技术专家，非常棒的设计。这方面的专家。
创新方法，创业初期可以做，创意冲刺。限制在48小时做出一个产品。提高效率。
独角兽公司，数亿公司，风口，只是吸引出来的，估值而已。
天使公司，撒种子多。
现金流而是战略意义
内部创意，进行孵化。
怎么识别大机会。
看团队，不看创业或者ceo或者专家，要看整个团队。
看客户，产品出来后，宁肯让一百个人尖叫，也不要一百个人说还好。真正有效的就是尖叫。不要太多，只要一百个人尖叫，就有一百万人跟随。
公司要有核心竞争力，技术。公司有内部基因。
打造产品，爱你的产品，别太爱。所有人都觉得自己的好，太爱看不到缺点怎么判断好不好，不要关起门来研发，打赏推出去要反馈。如猜数字炸弹，如果有反馈，很快就可以猜到。做了产品，尽快仍出去。
提供奖金和惩罚
航空公司空难不追责，航空安全最高。
计划书，书无可书，为客户解决一个真正的问题。
网页有足够空间
客户反馈，福特说不需要客户反馈。问客户是对的，但是要问对客户问题，问客户结果，而不是解决方案。宝洁的洗衣液没泡沫，客户不认可。
