转型产品经理有快两年了，很多朋友问我怎么转型做产品经理的，一直觉得自己在产品经理上暂时没有太多的建树所以不敢直言说教，前几天和勇哥群聊讨论起最近工作上问题，才发现自己做产品经理这么长时间在对看待事物的认知发生了一些变化，写这篇文章对自己这几年来的经验做一次梳理吧。
萌芽期--不知者无畏
怎么会是这么个标题呢？从事每个技能或者学习上都有这么一个过程吧，至少我是有的，记得那时候在江苏一家台湾企业做了2年UI，因为公司号称500强，所以自己觉得自己在设计上还算不错了，美丽的梦在前同事给我推荐工作的时候破灭了，他看到我的作品后，给我发了记忆深刻的几个字“你这两年在练习原地踏步吗？”，意识到了这个问题，我几夜都没有睡好，原本以为自己掌握的UI和前端的技术已经很牛逼了，但是被同事无情的打击了。后来在上海和苏州疯狂投简历希望证实自己的能力，但是面试的部门主管看了我的东西后也没有后续的沟通直接给我fail了。知道自己的差距后，通过不断的练习和学习，让我在设计的路上走到2012年。
在2012年，我已经公司的主美，因为工作效率比较高，部门经理也分配一些额外的任务给我，比如对一些网站做分析，另外就是去市场用户那里收集产品的反馈，我现在还非常感激部门经理给我的帮助，通过做网站分析的过程中我知道了有个职位叫做产品经理，不过那时候产品经理在长沙招聘网站搜索只有那么1-2家，处于好奇了解了产品经理的一些工作内容但是并不全面，只是知道产品经理需要做竞品分析，和原型设计，竞品分析那个时候掌握一些，原型设计花了半天时间就可以搞出一个高保真的首页，在公司领导需要做的下一个项目中，我用竞品分析（脑图）和原型进行展示，得到了上级的好评，那时候简单认为自己掌握了产品经理的技能，现在回想起来只能用很傻很天真来总结。
因为有过在之前被贬的经历，自己也不敢妄自称大，所以在工作之余投了几份简历给几家招产品的公司，很遗憾只有一家公司给我电话，面试过程中BOSS看中的是我的设计能力，对于产品这块也提出了比较中肯的意见，因为BOSS的经历和我比较相似吧，也是从designer转做PM的，这无疑给我看到了希望，也知道我自己在产品工作中的差距。
有一种认知叫做初生牛犊不怕虎，在初学设计那段时间，真是不知道天高地厚，因为在这个初级阶段认知是有限的，包括你的学习圈，你的工作圈，这样就产生了一种错觉，认为自己什么都知道了。建议初学者们，有过一段时间学习后去市场找到自己的差距，市场能过检验出你的水平和价值。
成长期--阳光，养分，土壤其一不可
经过一次不成功的创业，我在一家软件公司（现被国内知名的OTA收购了）找到了工作还是做设计，但是自己关于产品的思路和技能，在本职工作之外也分担了一些产品相关的工作，这对我产品经理成长之路起到了至关重要的作用，这也是想要从事产品工作的朋友所需要找寻的土壤环境，很多朋友都说不知道怎么转岗，转岗是需要付出的，没有舍就没有得。《人人都是产品经理》这本书是我的入门教程，上面有各个岗位转型产品的建议，建议大家去看一下。
实践是一个不断练习过程，就像植物需要不断的光合作用。我很幸运在进入这家软件公司的时候，公司正在做产业调整，从传统软件企业走向互联网发展方向，正是因为这样的机遇公司也给予了我很多试错的机会，包括公司投资很大人力做的旅游平台，微信平台等。作为产品新人有机会负责这样的大型项目无疑给了我巨大挑战和历练的机会。从这样的产品过程中我能力也得到了极大的提升。
一个植物茁壮成长需要土壤和阳光，更重要的是养分。作为一个产品经理要提升需要各个方面的学习，这样就是一个不断充电的过程。而我也通过各种书籍和新闻资讯在提升和充实自己，在不断学习过程中也发现了自己的不足，也告别了初生牛犊的心态，知道人外有人，知道时刻需要空杯心态。对行业的有敬畏，对工作有敬畏，认知自己的不足。
不成熟阶段的反思
PDAC循环可以帮你找到不足和提升，P确定计划需要产品学习的内容和确定要达到的程度，这个可以做一个量化的目标，比如找到产品助理的工作或者工资得到多少的提升，D实践产品学习，A 可以通过求职或者工作上的申请来检测自己是否符合标准，C 通过上一步的反馈进行总结和反思后，再制定出下一步的计划进入下一个PDAC的循环。
我一直把自己定位在产品经理的学前班，冰山理论可以在这个方面做诠释，萌芽期，看见冰山一角以为是全部，殊不知看到只是水面上很小一部分。成长期，随着学习的深入，你可以知道冰山下的庞大，知道自己只是略知一二。中国有句哲语，初入看山就是山，深入后发现看山不是山，再进一级的时候看山还是山。而我自己目前还是“只缘生在此山中”，对于产品很多方面还有不足，也认识到要作为一个合格产品经理需要建立自己的知识体系，在此共勉之。
