公司里的两层关系，第一层是以董事会为代表的所有的股东，和以CEO为代表的管理层之间的关系，叫治理；第二层是以CEO为代表的管理层，和员工之间的关系，叫管理。管理层，本质是执行层，最重要的工作，就是使命必达，对绩效负责。
对绩效负责要懂得平衡三件事：第一，功劳与苦劳，作为管理者，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱；第二，梦想与现实，当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的，可是当赚钱都成问题的时候，赚钱就是目的本身；第三，理论与实践，德鲁克说，管理首先是实践。有用的就是好的。新的、漂亮的不一定就好。
企业家可以面向梦想，管理者必须面向绩效。激发善意、设计系统、知人善用、反求诸己，最终都要提现在绩效上，企业才能先生存，后发展。为了绩效，我们要平衡功劳与苦劳，梦想与现实，理论与实践。
董事会负责把公司愿景翻译成经营的绩效目标，而管理层最重要的工作，就是对绩效负责梦想的归梦想，绩效的归绩效。
1、棘轮效应：是指人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，而难于向下调整。尤其是在短期内消费是不可逆的，其习惯效应较大。
2、考核不是目的，赚钱才是目的。
3、工作是个人与企业持续的动态匹配。
语录：市场不相信眼泪，情怀只是锦上添花。一个不盈利的企业不是一个好企业，同样，一个不对绩效负责的CEO，不是一名称职的CEO。能活下去，打脸又如何？
企业家不是慈善家，企业也不是慈善机构。梦想再美，都要有现实支撑。
