组织管理观
有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准 。
管理观可以归纳为：1.管理只对绩效负责；2.管理是一种分配；3.管理 始终为经营服务。
2.管理是一种分配
管理，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形，即等边分配原则。
权力分配的依据不是岗位，而是责任。
和总经理经常开会的人最有权做决定，只不过这个决定是通过总经理部署下去。
称谓具有象征意义，权力常常在岗位的称谓中就分配了。
不是基于责任的分配，管理效力自然大打折扣。
在协同体系内，如何分配？咱们一起来探讨吧。
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