我们在做出决策时，往往会受到思想狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信的影响，做出错误的判断，对此我们可以采用“四步决断法”来进行应对。
1 拓宽选择空间
我们受经验、能力、习惯的影响，容易形成思维定势，狭隘的惯性思维会阻碍我们做出正确的决断。这时我们可以采用拓宽选择空间的方法打开思路，而不再局限于非此即彼的选择。
比如近年来社会议论的热点逃离北上广，到底该不该逃离呢？不妨试着用《决策力》里教我们的方法来思考这个问题：
1）什么原因要逃离，是因为高企的房价还是节奏越来越快的生活让人不堪重负？
2）逃离北上广后应该选择哪个城市，是回家乡三线小城发展吗？
3）如果家乡没有好的机会，离开一线城市后是否有其他的选择，二线城市如何？
4）不逃离的话，在北上广是否能找到自己的位置？
5）即使在三线城市，能否通过从事某种行业，既能享受到小城市安逸的生活，又能有大城市的高收入呢？
多做这样的思考，就可以打破思维的壁垒，找到更多的可能性。
2 放到现实检验
人们倾向于选择符合自己判断的信息，忽略与自己判断不同的，只听得进赞成听不进反对的声音，会影响我们做出正确的判断。
我们在网上买东西，一般选个销量排名靠前，价格便宜看起来又合眼缘就会买了，结果往往买回来才发现有这样那样的问题。其实在购买之前，我们就应该从多方面进行考量，比如巧克力、月饼这种食品类的商品，购买之前应跟商家问明保质期、运送方式；衣物类的商品要多看看评论区的“买家秀”，避免实物和“卖家秀”差距过大；电子类产品就应该看清保修条款，问明售后渠道。可以多留意“追加评论”里的留言，这里都是用户使用产品一段时间之后的留言，可以得到比较客观真实的使用反馈。
只有客观理性地做出判断、多方求证、积极实践才不会落入证实倾向的陷阱，而做出错误的决策。
3 留出一段距离
人类的短期情绪，如愤怒、兴奋、悲伤、恐惧、焦虑，会影响我们的判断，在过激情绪的影响下，容易做出不理智的行为。
我们与家人朋友吵架正在气头上时，应避免立即做出决定，因为这时往往会说出伤人的话或做出让人事后后悔的决定，给自己一段时间思考，从对方的角度考虑问题是否是出在自己的身上。
在决策时，留出一段时间，拉开一段距离，才能理性地做出正确的选择，避免受到“冲动的惩罚”。
4 做好各种准备
不要让自负影响你的决策，做好多种预案，才能有备无患。
在我们电力行业，一旦发生人员、设备事故都可能酿成严重的后果。因此公司特别注重安全防范，备有各种各样的事故预案，平时还会经常举办事故演习。这么做就是为了尽量把不安全的因素消灭在萌芽阶段，防范于未然，即使真发生事故的话也有预案可依，事态能够迅速得到控制，防止危害进一步扩散。
考虑周全，对每一种可能出现的情况都心中有数，并做好相应的应对措施，会使你像个天才哦。
