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小编在公司做着内审的活，闲着无事。在写完项目报告的一天，大脑突发奇想，用工作的思路去观察身边发生的事情也是蛮有意思的吧。由是有了这篇旷（chao）世（ji）奇（qi）文（pa）。好友在我运营的部门公众号发来各种贺（tu）信（cao），纷纷表示我的文笔很有很大的提升空间。小编也觉得自己水平不咋地，想着简书的写手都很厉害的，在这里听听大家的意见对我的提高应该有很大的帮助~~
言归正传，最近公司部分办公室从顺德基地搬往中山基地，办公的小伙伴们纷纷开启了搬运模式，现在小编想从内审的角度来聊聊搬运这件事情，对即将搬迁的自己也是一次预演吧。内审干啥的？以前我也不知道该向提问的小伙伴怎样解释。现在我大都就一句话“内审啊说白了就是找问题、提方案”。工作中的项目终极目标是完成公司的年度目标，尽可能的发现管理中的各种风险，然后提出各种相对应的解决方案来避免或者减小风险。一次搬迁，同样可以当作是一个内审小项目来思考嘛。搬迁的终极目标就是物资安全有序的抵达目的地，同时尽可能多的减小时间和费用的支出。本文主要从出行准备、在路上、抵达新办公室三个主要的环节来分析可能出现的问题以及解决方案。若大家觉得写得好记得给个赞~~
一、出行准备
1、分工合作
风险：在收拾的时候，乱成一锅粥，现场杂乱无章。
解决方案：在收拾前，开一个简单的对接会，明确团队中每个人负责的部分。在分配的时候可以有所侧重，如男生负责体力活，女生负责协助等等。若团队成员只有一人，那只有做好详细的计划，按照计划执行了。
2、收拾行装
风险：丢三落四
解决方案：对需要搬运的各类文件、物资分类封箱打包，在箱子外面张贴明细表以及防压防摔标识。同时，对所有要上车搬运过去的东西汇总一份表格，以便到达目的地一一核对。（此项工作较为细致繁琐，可考虑安排细心的小伙伴负责）
3、准备出行
风险：车容量不够，或车队临时没车
解决方案：在封箱打包前，电话跟车队先沟通好用车时间，同时提交用车申请；具体车辆大小在打包接近尾声的时候再次与车队沟通好，确定好具体的出行时间、车载量。
二、出行准备
1、搬运物资
风险：物料破损
解决方案：在搬运的过程中，对于易碎品防压品除了做好必 要的防范措施外，在搬运过程中也要格外小心。比如：办公电脑要做好防水防震措施等。
2、运输途中
风险：物资被盗
解决方案：1、若是车队自有车辆，只需对车上物品登记在册即可；2、若是社会车辆，则必要时签订协议，同时派人跟车。
三、搬入新办公室
1、分工合作
风险：在收拾的时候，乱成一锅粥，现场杂乱无章。
解决方案：按照原有的计划，分工协作。
2、核对物资
风险：物资遗失
解决方案：按上车物资明细表一一核对，然后安排归位。
3、尽快熟悉办公场所
风险：因不熟悉新的办公场所造成不必要的困扰
解决方案：尽快熟悉新办公场所，比如：消防通道、各个部门大概位置、洗手间位置等。
4、及时更新办公电话等办公资源
风险：业务中断
解决方案：1、保持手机畅通；2、及时更新OA办公资源；3、群发邮件或告知业务联络人新的办公场所以及在新办公场所的正式办公时间。
文章来源：小编原创
编辑：笨笨飞
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