不由得想起了电影台词里边的一句话，来自《山河故人》每个人都只能陪你走一段路,迟早是要分开的。当然，离开是因为客观原因，身体不适，几个月了没见好转，所以她选择了离开，全身心回归生活。
面对团队中的人员变动，应该是很多做管理的家人都会遇到的问题，
特别是这种时间久能力强信任度高的伙伴更是可遇不可求，壮士扼腕叹息。
遇到问题的时候，善良的人很容易被问题和人情牵着鼻子走，无法突破问题。
延伸思考，解决团队的人事变动和团队稳定性问题用本能脑和情绪脑是人之常情，本性如此，怎么更好的运用理智脑面对问题。这个时候，第一个想到的是结构化思维它可以让你在面对问题时，启用结构方式拆解问题，从而更好地理清思路，解决问题。用结构化思维解决问题的五个步骤：
一、澄清问题：确定真正的问题是什么？
二、分析问题：把复杂问题才结成一个个小问题，确定影响这个问题的因素。
三、提出假设：针对分析出的很多小问题，通过假设找到关键的那一个或那几个。
四、验证假设：验证上一步的假设是否正确，并且确定这个假设是不是问题的关键。
五、提出方案：提出解决方案，并根据找到的问题开确定解决方案。
来自知圈圈主-九月的分享
