1:年会回来对自己的工作进行总结，
2:周会召开，每个人对于各自一周的工作重心进行梳理，
3:本周加强门店的巡检，门店问题很多，汇总主要表现在安排不到位造成管理混乱，职责不明确，落实不到个人头上，出品标准不合格，执行力度不强，团队没有凝聚力和向心力，纪律散漫，针对以上问题已经责令门店整改，并限定时间和复检消项标准！
4:本周工作重点已经全部完成，具体事项有杨翔整改落实，元旦活动落地，新店厨房水电图，新店预算核算，青转新菜单落地，30元邀请卡落地！
5:本周江南时代店业绩平稳，杨翔业绩有所提升但是没有达到理想，印象城青转业绩下滑明显！
6:本周心得:做餐饮这些年真心腻了累了，看见公司在起步的阶段做什么都只能用三个字来形容(不容易)，时时刻刻告诉自己所有的积累都是为了明天会更好！
7:目前做不到的事情:做到每周费用能耗都出来！
8:能做到的事情，主要的产品，销量好的，成本高的，做到周盘，在进行日盘！通过财务线倒逼门店做内控！
9:下周工作重点:加强门店巡店每个店上班不低于一天，到门店任职！店长厨师长1月份绩效方案落地！新店报价核算落地并进场！门店周预估汇总并跟踪！门店4D工作以江南时代为重点样板店进行上升！召开员工座谈会针对门店服务意识薄弱进行辅导培训！
顺便对自己说一声有过程但是只注重结果！这句话没有错！以结果为导向，否则就是骗人！
