《论宇宙的起源和企业管理那点破事儿》
---漂哥
创业者、小公司的老板都是要18项全能的，没有个10项实操技能，都不好意思说自己是创业者；更不要提“无中生有”去创造某种新产品、某种新服务、某种物流新线路了。就说我们电商和物流行业，有多少老板不懂一点点电脑，却为IT和系统日日夜夜研究的、穷了白头？
那些在中关村、各地的创业园、孵化器里喝咖啡和风险投资人会面，口沫横飞的描绘创业蓝图伟大构想、用户数据/业务模式/三年财务规划/团队建设培训等等都有清清楚楚商业计划的创业者，十有八九是要失败的。而从公司出来的实操型的创业者，特别是销售型创业者，则十有八九会成功、会有点成就的。
企业做大了，各种问题就多了，领导人的管理智慧，就体现出来了。没有亲身经历和体验过的实操、管理、运营等等，都可能只理解了皮毛，更有可能似是而非。3个人团队沟通和300人的团队沟通，客观上就不一样，效率肯定差很多。这时候制度、层级、500页的操作守则、条条框框都要有了，慢慢就变成“大企业病”了。“大企业病”，也是学界和业界公认存在的事实，所有企业都想尽量避免，可是这些大企业往往也都要到了濒临死亡威胁的那一刻，才会知道也才会想要改变。
最后，还是老话，知道是“怎么回事容易”，怎么样去实现和落实，就是能力和智慧的综合了。看别人演戏，我们总能找出无数毛病；但要让自己上场，那就可能灾难了。
朋友们卖货搬砖之余，也要多讨论一下各自的管理心得！
