结果导向
——王华伟
有些人说了不一定做，而有些人做了也不一定说。因此，工作不是喊口号，不是比谁喊得响，谁说的漂亮，工作应该脚踏实地扎扎实实的做一些实事。
工作要有目标，有了目标就会有方向，有了方向就有了工作的目的，有了目的就会知道要做什么，知道应该做什么，可以做什么，必须做什么。凡事不要流于形式，否则，只会成为空谈，一事无成。
结果导向
——周慧
作为公司的员工，我们必须要为自己的每一项工作职责担负起责任，为工作的结果担负起责任，我们履行的所有工作职责都是要实现“有价值的结果”，以结果为导向，就算我们有一百个原因、一千个理由、一万个尽心尽力都是不可接受的，事实就是没有完成公司的目标。我们每天打卡上班，打卡和上班本身没有任何价值，只有实现了公司所要求的结果才有价值，我们不能想当然认为上一天班公司就应当付一天的工资，如果我们每天都在做一些无用功，或者将工作当成是一项任务在执行，而不去关注和想办法实现结果，那么我们就对不起公司发给我们的这份薪水。
结果导向
——王彦红
所谓结果导向就是站在结果的角度去考虑问题，结果是实施一系列行动之后产生的影响，它是客观事实，既可能是达到预期的，也可能是超出预期或甚至与预期相差甚远的；它可能是正面的也可能是负面的。工作不是喊口号，不是比谁喊得响，谁说的漂亮，更不要流于形式，工作应该脚踏实地扎扎实实的做一些实事，否则只会成为空谈。
结果导向
——刘克伟
做每一件事或是执行某项任务时，都是为达到一个目标而付诸行动，态度不等于结果。不同的人做同一件事会有不同的结果，相应也产生不同的价值。有的增加了企业价值，有的带来了损失，有的没有任何价值。但是都去做了这件事。避开价值不谈，都为之付诸了劳动。但是没有任何一个企业愿意追求这种劳动，需要的是有价值的劳动。这就是结果导向。站在结果的角度思考问题，对所面对的一个任务有了全面的了解，最终完成任务后会带来什么样的价值，与其他部门或同事的工作有什么联系，是否是需要的结果，理清思路向目标努力。
结果导向
——管磊
结果导向有以下几层含义：
1.以达到目标为原则，不为困难所阻挠。
2.以完成结果为标准，没有理由和借口。
3.在目标面前没有体谅和同情可言，结果只有一个：是或者非。
4.管理不讲情，对部下的体谅最后不过是迁就而已。
5.在结果导向面前，不能轻易放弃，因为放弃就意味着投降。
6.不要有思想障碍，说“我做不到”。
做了或者完成了不等于得到了想要的结果，我们应该对自己做的工作产生的结果负责。
结果导向
——刘在家
价值导向主要有过程导向、结果导向、没有价值观过程导向的人就是重过程而不重结果，用句大家都熟悉的话，就是，重在参与性的人。他们去做事，一般只考虑一个问题，这件事是否有意义，有价值。他们很少去考虑，做这件事能得到什么，自己想从这件事里得到什么。他们考虑的是如何让自己的价值在这件事里得到体现，如何让自己的人生更有意义。他们做起事来，往往能够放得开，能够尽全力，并且很有可能会超常发挥自己的能力。他们做事无私，所以他们自己心里的负担要少，同时，他们过得也比较开心，幸福。但是，往往他们会过得比较清贫，往往会吃很多的苦，受很多的罪。有时候，他们还会犯一个错误，就是找不到自己的方向，失去自己的目标。但这个问题解决得途径只有一个，就是要培养自己的使命感，社会责任感。如果一个过程导向的人，有了很强烈的社会责任感，使命感，他们的力量将是无穷的，他们会成为社会的中流砥柱。结果导向是ISO质量管理体系、绩效管理体系理论中的基本概念之一，即强调经营管理和工作的结果。经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有价值和意义。结果导向的人就是重结果不重过程的人，他们做一件事在乎的是能得到什么结果，能有什么收益，对自己有什么好处。很多时候，他们只会做对自己有利可图的事，而不是有价值，有意义的事。他们为了达到自己的目的，为了自己的利益，有时候，会煞费苦心，绞尽脑汁的来想办法。他们不在乎过程是否完美，是否合理，是否合乎伦理，有时候甚至不在乎是否合法，只在乎他们梦想的那一个完美的结果。往往，他们太注重结果了，而导致过程的错误，结果达不到。他们的优点是目标明确，但往往他们的缺点是会被一些现象迷惑，而去追求不现实的目标，或是会有多个目标，惨死在追寻梦幻的路上。如果他们心思正，目标明确，能非常好的达成结果，主要一点是心思要正，殊途同归，但要找那条正途，而非歪门邪道。还有一种人，是没有价值观的人。这种人很多，非常多。他们会跟随在一个他们信赖的人后面，跟着这个人走。非常聪明的一种人，也是活的非常没有意义的一种人。就叫聪明反被聪明误吧。这种人是感性的，情大于理的人。一个人在不同的时候，可能会表现出不同的价值观，也可能表现出同一个价值观;一个人在同一个时间，也可能会表现出不同的价值观。所有的都是没有定论的东西，我认为只要一个人在一个时间表现出了合适的，合理的，合情的价值观，达到了预期的好的结果，并且实现了这个人的价值，这件事是有意义的，
结果导向
——宋丽萍
结果导向的关键是要形成以结果为导向的思维模式,能以发展的眼光看待事情的结果,并通过恰当的方式将结果予以引导,而非仅局限于一件事情本身。
结果导向
——李传运
古有论-功行赏之说，主张按照“功”的大小决定奖赏的力度。大功大奖，小功小奖，无功自然是没奖。古人推崇无功不受禄，认的也是这个理：没有功劳，就是没有好结果，当然就不会要奖赏了。当今企业讲究结果导向，强调利润最大化和利润是企业的血液、生存的基础，按照利润大小或结果好坏确定奖励额度。古代这种“功”的导向和当今提倡的结果导向实质相同。道理很简单，古代行军打仗，没有功的积累，就没有胜利可言，甚至有兵败身亡之虞，更遑论论-功行赏了;当今企业，没有业务单位和职能单位一串串的结果，就没有企业的利润，没有利润来源，企业就会贫血或失血，甚至失血过多而死亡。因此，军队人人讲战功，企业人人必须事事有结果。
完成任务不等于是好结果或想要的结果，必须注重结果质量。有时候，只注重事项的完成，没有考虑效果，结果导致目标偏差率过大，这不是结果导向。但如果仅仅考虑完成效果而不注重效率，也可能会使企业付出太高的机会成本，使结果失去应有的意义或价值，这也不是结果导向。因此，企业要按照事项的重要和紧急程度来排序处理，同时倡导立即行动、持续改进的企业文化，才能做到效果和效率的平衡。
结果导向不能挂在嘴边，而要通过具体途径落地。目标管理和绩效管理是结果导向具体落地的基本途径和保障。抓任何管理工作，必须以结果为导向，要有目标管理意识和能力，以绩效管理作支撑。目标明确，行动计划和衡量标准具体、可行，是实现好结果的基础;绩效管理是驱动力，是目标管理能否到位的保障。因此，从某种意义上说，目标管理和绩效管理是结果导向的两个支点或左右腿，失去任何一个，结果导向将名存实亡。
推崇结果导向要讲究方法。将结果导向融入企业文化是一种最有效的方法之一，是一条结果导向能在企业生根发芽、长久存在并影响每一位员工的根本途径。结果导向融入企业文化一旦被员工接受，则能使企业愿望化为员工个人行动成为可能。只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。
结果导向企业文化一旦形成并被员工接受，则威力无穷，能产生强大无比的穿透力，抗衡任何强大的竞争对手。如果一个企业的员工人人能坚持结果导向，人人心中有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，则这个企业在竞争中将永保优势和胜利，并成就企业和个人的辉煌。
因此，从某种意义上说：结果导向成就企业，成就个人。给企业结果，是对企业负责，对员工个人负责。
结果导向
——姜明明
说白了就是以结果为目的的做事情，没有一个目的和成果要求就等于盲目做事情，就像没头苍蝇不知道飞向哪里，没有结果的过程只是在做无用功，如果无用功做多了就等于你什么都没做，反而自己累的要死，所以在做任何事情之前首先要确定目标，确定所要达到的结果，以这个结果作为引导来一步步去实现他，这样才能做好每件事情。
