1. 激励体系指通过外因将用户使用某功能培养成一种习惯，强化产品认知，进而强化用户内因。
2.怎样的产品需要激励体系？
产品的核心功能已经很明显，本产品与其他产品相比，或者与线下相比已经拥有了核心的亮点功能，这个核心功能是用户体验以后很容易就能发现，但需要用户来使用几次产品功能。
激励体系本身就是产品的一部分，比如游戏或游戏类产品。
产品的用户量已经足够，但是活跃度需要继续提升，用户有需求但需要唤醒（此类产品一般都有一个特点，就是用户本身对此产品已经有明确的认知，且在打开产品后很容易发现自己感兴趣的内容）
产品／功能需要以激励的方式让用户完成某种行为：比如某些功能是需要用户使用，但是用户完成此行为的动机有限，故需某些激励诱导用户完成此行为。
如果某个产品和此产品所处的阶段已符合上方某个情形，则可以考虑建立稳定的积分体系了，如果不在上方情形下，则需要沉下心来继续玩完善产品，拉取用户。
3.怎样做好激励体系？
3.1. 确定想激励的行为
。梳理用户在产品的所有路径和行为
。分析哪些行为是关键路径（关键路径可能是对平台有价值，又或者是用户有价值）
。标识出这些行为
3.2. 哪些激励效用对这些行为最合适？
常见的激励效用：
。获得实物／现金奖励：如积分兑换实物奖励消费，获得现金等值红包等（此激励完成，但需要考虑成本）
。获得荣誉和成就感或特权：如用户PK获得胜利感，用户头衔，发言颜色变化，排名等
。获得某些服务：独有连卖几，发帖／提问／条数增多等
3.3. 哪些激励手段／方式最能产生这些激励效用？
红包，积分，排行榜，任务，等级，勋章（所有手段可选择到诶）
3.4. 不断的调优和规避风险
确定了明确的手段后，要不断的对比手段进行调优，规避相关的风险
比如用排行榜职能激励头部用户，那么是否需要再用其他模式激励其他用户，比如上线了积分，积分兑换的标准是否合适，积分给予的大小是否合适，是否可以接触到大部分的用户等都需要验证和不断的调整，此外还必须注意到相关的激励体系可能带来的风险，如果无法避免这些风险，那么激励体系肯定是会出现问题的，最好还是不要上线。
激励体系的风险：
。会不会出现劣币驱逐良币的现象：产品加入激励体系后，会不会涌进大批的玩家型用户，这批用户为了获得激励而进入，将会导致真正的核心需求等不到真正的满足，从而导致劣币驱逐良币的现象。
。会不会因为激励导致用户无法获得真正的成长：当用户完成某些行为都是因为激励的刺激时，会前期沉溺其中，但后期会感觉到无法真正成长而逃离。
。会不会出现“德西效应”：当一个人进行一项愉快的活动时，给他提供奖励，反而会减少这项活动对他的内在吸引力。
注：2017.03.28 人人都是产品经理
