据《泰晤士报》1月2日报道，投入巨大，却仅有一家“国产”试剂盒通过审批，英媒尴尬发现，如今新冠的检测，严重依赖中国产品。
过去一年抗击新冠肺炎疫情的奋战中，中国企业，靠着自强、自立，取得了巨大的成功。
经济的全球化，近年来，创新成为了全民关注的热点话题，海尔集团创始人张瑞敏说：“如果跟得上就是最好的时代，如果跟不上就是最坏的时代。这是一个必须自我颠覆的时代。”
中国企业，何以跻身于世界的前列呢？福布斯十大商业图书之一《中国能超越硅谷吗》一书给出了答案：以人为本，持续创新的管理模式！
《中国能超越硅谷吗》是安妮卡•施泰伯博士所著。她有着18年的高科技公司管理从业经历，写过《硅谷秘密：创业成功的基因》等创业管理方面的书籍。本书从多方面展示了中国企业近年来的变化，并探究了背后的原因。
为此，作者团队还从领导者如何传达企业愿景和使命、如何有效监管企业运营、是否敢于冒险和善于创造、如何与员工联络和沟通、能否接受员工意见、是否专制和独裁六个方面对不同类型的企业管理风格进行了研究。
01 为什么需要新的管理模式
简单来说：世界变了！
科技的进步，人类社会正以“爆发式”的速度推进。经济全球化的新时代，技术、人口特征、全球化、社会和能源是变化的来源。
传统工业时代的管理模式，已经不能适应企业的要求，而商业模式的变化，更加变化莫测。
管理学学者大卫·蒂斯说：“企业的成功，依赖于发现和利用新的机遇……”
变化的本质变了，处在数字化时代，企业需要新的管理模式，才能在“变化”的环境中赖以生存。
02 硅谷的顶尖模式
从淘金热到斯坦福大学创立，到电力时代，硅谷一直是全球管理创新的中心，以技术闻名全世界。
信息、通信产业作为主导产业，很多硅谷企业都处于信息和通信技术开发的世界前沿。
硅谷何以取得如此成就呢？
企业间的竞争，实质上就是“文化的竞争”。而硅谷的企业文化中，最突出的10个元素是：打破传统、持续变革和保持灵活、追求速度、重视招聘、打造极致产品、数据驱动决策和快速学习、最少层级的扁平组织、开放和透明、领导者而非管理者、建立生态系统。
03 创新型中国，迎来独特的机遇与挑战
对于中国企业来说，全球化的巨变环境，带来的是机遇，也是挑战！
高潮迭起的2021年，恰逢中国共产党百年华诞。为实现科技强国，无数科研者挑灯夜战、迎难而上。
这一年里，奋斗孕育着辉煌！
2月4日，中国科学院种子研究创新院首次提出全球首株易源四倍体野生稻快速驯化获突破。
5月8日，中科大团队制造的“祖冲之号”打破了量子计算机最大量子比特数的世界纪录。
5月15日，我国首次火星探测任务天问一号着陆火星……
研究发现，中国正以指数级的速度创新！
其中，在两个领域的创新最为突出：一是学习过程中创新需要规模的领域，比如技术和产品的完善；另一个是国内监管相对较弱的领域。
在对中国企业、一些外国跨国公司开展的大型研究活动中，安妮卡发现，中国企业的创新活动主要有以下10种方式：更加注重当地的需求和客户、接受足够好的标准、渐进式而非激进式创新、愿意满足特殊需要、部署大量员工、让员工更努力地工作、较快、较不正式的进程、快速试错、老板更多地干预、与政府的关系更加密切。
而这一切的关键，是企业要以人为本，要有持续创新的管理模式！
新的时代已经到来！如何迎接新时代的挑战，如何紧跟时代的步伐，如何抓住时代的机遇，如何实现企业的管理创新，建议你看看这本书！
