计划：
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完成病历整理
带孩子选礼物
收获：
1.收到曲凯老师的第一本文章合集书《创投42章经》
2.财务高手是怎么观察利润的呢？他们会从多个视角看。除了利润大小之外，他们还会考察另外一个重要维度，那就是利润的“可持续性”。
3.四个重要的要素支撑着这些公司（宝钢、海尔、联想、TCL和华为）赢在这个十年。这四个要素分别是：在领导者上，这些公司拥有“英雄领袖”；在管理方法上，采用的是“中国理念、西方标准”；在市场反应上，是“渠道驱动”；在战略上，都形成了“利益共同体”。
在战略上，这些领先企业都建立起了一个利益共同体，“从原材料到整个制造过程，再到渠道分销和最终消费者，形成一个利益共同体”。
研究发现五个“领先企业具备的基本素质”。
第一个基本素质是用户至上。
第二个基本素质是危机意识。
第三个基本素质是，从失败中学习。
第四个基本素质是，不断打开边界。
第五个基本素质，陈春花称之为全员创新。
4.作为企业领导者应该找到团队中的发电机、建造者和超越者。
第一，发电机。这类人会为目标服务，他们喜欢超越原本设定的目标、准时完成困难的任务。不过，他们有时会过于专注特定任务，看不到大方向。比如，惠普前CEO马克·赫德（Mark Hurd），想在自己的任期内提高股价，但在股价上涨110%的背后，是研发费用的降低，这也降低了企业长期的竞争力。
第二，建造者。这类人看重组织的长期发展，而非短期表现或股价。他们经常会给组织或团队制定出一套准则或是找出未来的方向，让其他人能够依照遵循。
第三，超越者。比起公司，这类人更想服务社会，发挥自己的影响力。不过，他们会相对不在意盈利和股东权益。如果让他们管理上市公司，可能会放错业务重心，让组织承受一些短期的压力。
5.
4个人们常用来拖延锻炼的借口，以及将它们一一击破的办法。
第一个借口：“我太忙了，没时间锻炼身体。”事实上，你有足够的时间，关键在于怎样使用它。
第二个借口：“在家休息真的很舒服，要不我下周再开始锻炼吧。”面对诱惑时，我们现在的自我，会和未来的自我做斗争。行为经济学家丹·戈德斯坦说，“未来的自我”肯定知道锻炼身体是一件非常重要的事情。但问题在于，这场战斗并不平等，现在的自我更有话语权。
怎样战胜现在的自我呢？戈德斯坦建议，如果你不愿意锻炼，那么你可以试着想象30年后的自己，会不会在辛苦地支付巨额医疗费用？你还能和孙子孙女一起打闹玩耍吗？再想象一下，如果你活得足够健康，未来的生活会是什么样。
第三个借口：“我要看新出的电影或者综艺，还是不去锻炼了。”其实你可以两件事一起做，给自己制定一条规则，只有在锻炼时才能看最喜欢的电影和综艺，把诱惑和好习惯捆绑在一起。
第四个借口：“我一想到锻炼，就会想到自己气喘吁吁、脸红痛苦的情景，太可怕了。”科廷大学的运动心理学家马丁·哈格尔给了一个建议，那就是向顶级运动员学习，想象一个完全不同的场景。
6.打磨了“正确的价值”是什么，主要有四个观点：
第一，正确本身没有价值；
第二，特立独行且正确，才具有价值；
第三，衡量正确与否，不能依靠大众认同；
第四，特立独行且正确，并不保证你一定能验证、收获其价值。
7.学习了江南愤青关于借钱话题的文章，人生第一次这么全面系统的直面这个话题，非常透彻，受用一生。
8.通过一篇文章和L战友沟通了我的内心想法，主要是支持他尊重他，一时糊涂名字忘记用别称，所以很快的删除了，但是他已经明白了我的意思
