某周末和学员聊完，兴起，在在行上的分类里面找自己。
可是在产品里面，找来找去，完全不见踪影，反而在研发和运营里面找到了我的话题，我当时的心情是这样的：
仔细一看，因为话题【缺优秀程序员？教你远程协作快速研发】被分入到了研发：
然后又因为话题【如何找到你的前1000名种子用户】，被分到了运营。
可姐明明是个产品经理，产品经理好么！
而当我和认为自己需要研发指导的，需要运营指导的朋友聊的时候，却经常发现，少年啊，图样图森破啊~
你以为你缺技术，你以为你缺运营，其实你最缺的，是产品从0开始，应该如何实现的规划！
于是我硬生生地在自己又懒又忙经常一个月一个月地关闭状态迄今也只接了7单，还自说自话地决定每7单涨一次价于是就涨价了的情况下，给自己又新开了一个话题，叫做【创业者如何小步快跑实现产品】，总算把自己安在了 产品这个分类。
接下来我们来聊聊这个话题。
以下几种情况，不在我的考虑范围之内，可以直接关掉文章别听我废话了。
- 财大气粗兵马强壮，就想用资源快速砸出一个产品来。
- 纯粹满足个人兴趣，不考虑是否满足用户需求和市场需要
接下来，姐开始讲故事了。
曾经有个特别可爱的小伙子，消瘦高挑，鲜肉级别，坐在我面前，略带羞涩。
他开了快6个小时的车过来，就为了见到我，一起喝杯咖啡。
恩，他的车是BMW的，他的眼神也很诚挚。
而我直接告诉他，“不行”。
那天雨很大，他回去用了8个小时。
如果故事在这里结束了，那么可能是个狗血xx故事。
可实际情况是，这开了街舞学校的帅气哥们为了证明自己打算从经营了多年的街舞行业退出，去做电子签到墙创业！然后来找我推荐技术合伙人！！
电子签到墙！
用来替代酒吧里，咖啡厅里的便签签到墙！
“电子显示器你有特殊资源么？”
“没有。。。”
“酒吧咖啡厅等等地推你有特殊优势么？”
“没有。。。”
“你做过实验，验证过这个想法么？”（我脑海里当时想起了各种银行电信营业点的轮播广告LED灯带...）
“没有。。。”
于是扶额在本子上给他画了3个圈，告诉他，只有在这三个圈重叠的地方，才是你应该考虑创业的方向，是产品的前提。
一、你想做的，你能做的，用户愿意为之买单的这三个因素，缺一不可。
1：最佳选择，如果分析出来了，那么勇往直前吧。
2: 次佳选择，可以作为过渡，直到寻找到1。
3：危险选择，如果能够顺利培养出能力最佳；否则很难在竞争中获胜。
4：如果聚集了不愿意买单的用户，或者用户不愿意为你的产品/服务买单，最终将因无法持续经营而失败。
“为什么不从你最喜欢，也最擅长的街舞开始呢”我问他。
这个时候，他的眼睛发亮了，那是谈到自己热爱的事物时才有的光亮。
大概1个月后，他告诉我，他打算做一个街舞平台，邀请最好的老师来加盟，且已经得到很多朋友的支持。甚至有技术团队希望可以技术入股，来参与这个项目。
姐老怀甚慰，这才对嘛。
（未完待续）
