今天下午，跟同事到下面走访了三个企业，一个是水产养殖、一个旅游公司、一个物业管理公司，三个表面上都是轻资产公司，但背后实际都涉及重重资产投资。看完之后，感觉都还好，根据现场情况和趋势都能看得到还款能力，背后股东也较为可靠。
回来的路上，地铁上，碰到某部门老总，他刚从业务单位上来。闲聊了几句后，他提到我2年前审过一个企业，贷款发放后不到2个月就逾期，如今准备核销，认为我当时该发现的风险点没有披露，审查审批不审慎。
我却表现的不以为然，笑着对他说：担保公司担保的业务，我们一般审的比较宽松，况且在当前背景下，能够找到担保公司担保的业务，如今是越来越难找了。
还没等我继续说完，他就打断了我，眼神凝重，面部表情由阳转阴，对我说：担保公司担保的业务一般是较为可靠的，但这户问题也太多了，如营业收入疑似虚构，第一年营业收入3000万元，第二年营业收入实际只有300万元；贷款用途存疑，提供的采购合同与贸易背景不符合；本身流动性紧张，同业贷款还款困难。经营单位没有披露风险，贷中审查也不细致。
我接着他不以为然的说，担保公司已经赔了80%了，我们都是免责的，我也不太纠结了。说完，我心想，你这部门老总，新官上任三把火，一上来就想给我颜色看看，这样的强担保业务还在跟我吹毛求疵，那今后你会有忙不完的事情。想当初，你在支行的业务也不一样的激进。
他仿佛看出了我的心思，停顿了一下，面对微笑的对我说：按管理办法，我行收回了30%，各岗位就可以免责，但免责是有条件的，那就是尽职免责，如果有明显的问题没发现，仍然要追责。在当前经济环境下，做业务一定要抓风险。
我沉默了，没有再跟他谈论这个事，事情已经过去了，我也不在乎这笔业务会跟我带来多大的麻烦。我想，这笔强担保的业务如果还要这么较真，那今后我审查的几百笔信用贷款，会有源源不断的风险和困难。
分开后，我陷入了沉思，首先我应该感谢这位老总，虽然我刚刚口头上没有接受他的意见，但他的提醒确实让我很收益，也让我牢固了心中的底线。是啊，每个岗位背后都有一双眼睛在监督，身在哪个岗位就应该关注自己的岗位职责，把本职岗位职责履行到位了，本身就是保护了单位的资产。作为一个贷中审查岗，就应该关注自己的一亩三分地，不要过度为前台部门分担忧愁。都站在前台角度，那还要中台干什么？你的退让和妥协或许会给单位带来不必要的损失。所以，你要坚持原则，适度的为前台着想是可以的，但要坚守底线和红线。
