随着互联网、移动互联网及人工智能等技术的快速发展及普遍应用，作为社会器官的企业面临着数字化转型的重大课题，大部分高科技企业、部分服务业、个别制造企业已经完成数字化转型，服务业相对简单，制造业数字化转型是非常困难的。作为一名多年制造业从业者，谈谈对制造业数字化转型的一点看法：

一、制造业数字化转型是必然趋势。过去人口增长、扩大内需、全球贸易等商业红利一去不再复返，在此环境下形成的产、供、销商业逻辑已经走到尽头。创造用户需求、精准匹配成为了一切商业逻辑的奇点。

二、制造业数字化转型的前提条件。完善基础管理和标准化建设是制造企业数字转型必备的内部条件。做到这一点尤其困难，不可一蹴而就，需要长期的努力和持续改善。

三、制造业数字化转型之基本功。需要首先完成内部管理系统的构建和完善，然后才可能开放出去与用户（而不是客户，客户只是连接用户的节点）产生连接，用户连接是传感器的数据提取，而非数据录入。内部管理系统包括但不限于：5S管理、OA系统、ERP系统、MIS系统、精益生产、精益物流、营销与产品研发体系、薪酬激励体系、培训体系、战略管理等。

总之，数字化转型的核心：基于用户需求构建的一套营销、研发、生产和物流等的运营系统，形成由传感器数字提取、通信实时连接及一定算法的动态匹配机制。

数字转型，势在必行！