红牌作战
典型意义上的红牌作战-5S, 6S中的应用。
即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。
红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。
有效防错中的红牌作战
是指制造过程中通常会引致错误的条件
1）调整： 工人需要对部件或者设备做出调整来完成过程的工序
2）工装和工装更换：易损工装和备件在生产中使用或更换
3）尺寸/规范/关键条件：要求使用测量装置以将部件对位的操作或要求操作在指定的关键条件下执行（如温度、压力、速度等）
4）大量/混合部件：包含有大量各种不同数量和混合的部件的过程
5）多个步骤：要求以严格的顺序执行许多细小的操作或分步的过程
6）偶然的生产：不经常进行的操作或任务
7）缺少有效的标准：标准操作程序SOP 含糊不清或未完整描述正确的和被证实的事是生产过程的方法
8）对称/不对称： 反向相似或相同的物件的制造或装配操作。 操作使用的部件、工具或家具的相反方向看起来完全相同但尺寸、形状或相对位置不同。
9）快速重复：要求重复实施相同的操作的过程
10）很高/极高的数量：要求在时间的压力下快速重复的执行任务的过程
11）工作环境：工作地内部或周围的物理环境能影响质量或工艺
对应红牌作战的防错清单
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