年轻干部若要接牢接好事业发展的接力棒,让组织放心、让群众满意,必须要有专业化的能力本领。提升年轻干部专业化能力,既要靠年轻干部自身努力,还要靠组织培养,在“培”“实”“管”多方面健全培养链条。
坚持以发现培养为基础,做大年轻干部“畜水池”。把培养优秀年轻干部作为基础性、战略性工程来抓,着眼现实需求和长远需要,畅通年轻干部入口,加强干部源头建设。建立乡镇、市直单位、群团组织等自下而上推优机制,及时发现一批优秀年轻干部,按照年龄、学历、专业等进行梯次分类,不断充实年轻干部“储备库”。优化编制供给,加大基层公务员、区选调生和事业单位工作人员的招录力度,及时补充年轻力量,充实壮大年轻干部总量,使年轻干部“选有余地、用有梯队”。突出专业导向,加强年轻干部专业精神、专业能力培养,让专业的人干专业的事。
突出以实践锻炼为重点,练强年轻干部“金刚钻”。 突出习近平新时代中国特色社会主义思想武装,加强年轻干部理想信念教育,锤炼过硬党性,帮助年轻干部固魂补钙、固本培元,牢固树立“四个意识”,不断增强“四个自信”,让年轻干部坚定不移听党话、跟党走,在政治、思想、行动上始终与党中央保持高度一致。把基层作为年轻干部砥砺品质、增长才干的“练兵场”、“磨刀石”,树立重视基层工作经历的导向,大力选派年轻干部到脱贫攻坚、信访维稳、招商引资等一线任职挂职、实践锻炼,引导年轻干部在基层实践中经历风雨、蹲苗壮骨、增长才干。
强化以严管厚爱为保障,激励年轻干部“勇担当”。严格日常管理,建立年轻干部日常纪实管理制度,结合市委、市政府、市直单位等有关督查通报、业务表彰、单位考核等情况,以及走访调研掌握的实际,对年轻干部实行正、负面清单动态管理,精准采集年轻干部责任落实、工作作风、考核奖惩等信息,实现日常监督管理全程留痕、全程纪实,把年轻干部监督管理抓在日常、严在经常。公正考核评价,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,强化干部德能勤绩廉考核评价结果的综合运用,奖勤罚懒、赏优罚劣,鼓励先进、鞭策后进,树牢干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样的鲜明导向,让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位,形成激励年轻干部勇于担当、干事创业的机制。