首先要感谢他们的付出，并且展示我们组织未来的愿景和发展，从他们岗位的重要性及他们行为后面的影响，与员工沟通，必须开诚布公，他们是一些很可爱的人，每个人都有家庭，有父母，有自己的思想，有一些他们不懂的问题，而发生了出错，是不能怪他们的，比如说有哪些禁忌，有哪些要求，要及时有效地提醒，并告诉他们应该怎样做，怎样才能得到肯定。
与员工沟通，就要把他们当作自己的家人，开诚布公，要与每一位在场的人进行语言和眼神上的互动，交换想法，能不能得到认同关键在于我们讲的能不能说到他们的心里，来这里工作的目的是什么，赚钱不是唯一的目的，还要开心，有发展和上升的空间，这一切的前提是保证安全的基础上，我们要告诉他们如何更好地保护自己，如何辨识危险源。与他们沟通就应该像对待家人，列举实例，直视问题，给他们一种温暖和组织的关爱。
真正的沟通应该是心无旁骛的，心无芥蒂，习惯了与他们的交换眼神，就克服了一切沟通的瓶颈和障碍。只要用心，就能在员工心中留下深刻的印象，这种印象有助于我们实现目标，有助于实施更长远的战略，一支用心的团队必将是以人为本，注重细节和微妙的变化。真正的用心沟通会以调动全员的氛围和积极性为主旨，会议全员将这种力量转换成工作动力，从而实现高效，具有这种沟通能力的人是不多的，我们想要成为这样的人，苦练基本功与公众谈话技巧，沟通可以随时进行，没有局限性，在未来组织的发展中逐渐占领重要地位。
人与人之间需要的是沟通，同事之间需要沟通，上下级之间需要沟通，不管何种沟通方式，最终实现高效转变的目的，沟通之后事情变得顺利了，沟通之后更加团结了，沟通最期望的结局，就是形成合力，做任何事都会找寻到解决的途径，实现沟通，总是会体现出发起人的主动，然后深入透彻地进入欢快喜悦的状态，所以我们管理者最重要的就是学会如何有效沟通。
