QC终于结束，在原有的基础上整理了三天，现在终于可以落下心中的石头，回归到正常生活，早睡早起，精力充沛，时间资源多，可以做许多想做的事情，QC的成绩勉强达标，是那位男人的功劳。
几年前，去宝鸡参加培训，为期五天，我查阅了一下讲课名单，发现周四这个男人会为我们代课一天，当时的天气还是比较炎热的，我每天可以在教室的饮水机处，喝上上千毫升的水，为了找点乐子，和当时的同事打赌，明天那个男人会来讲课，我猜他会带上水杯，因为他是个细心的人，结果是显而易见的，他带了，是一只玻璃杯，还有十几套测试题，当天早上我将上课地点用短信发给了他，上课就回报给了我一个感激，站起来回答问题。
那是一次火车出轨的救援现场，当然一切都是演练，但一切行为都是以实战的高度执行，我们部门是辅助观看，救援事宜主要依靠部门2，救援这种事情在公司是头等大事，来了多位现场观摩的领导，在实施救援的过程中，遇到了新情况，调来了一件新器材，部门2的负责人和一群操作人员，忙的满头大汗，也无法合理的利用新器材，解决实际问题，我观察到这个男人从那堆包装中找到了说明书，在对数据进行拜读，那种混乱的场面，这种耐心还是很惹眼的，但救援至上，貌似没有人会注意这些。最后部门2的负责人不知是忙昏了头，还是实在没有办法，说是“那个男人会这套新器材”，然后这个男人对这套器材进行了讲解，这个男人可真不简单，这种跨越岗位职能，而且在这种学习貌似并没有什么用的大背景下，许要多顽强的耐心，才可以做到。
其实我一直很看好这个男人，他是我们的领导之一，有人或许会说，一般都是领导看好下属，哪有下属看好领导的，这种看好对于我这种人来说，是有好处的，看好的必然是某种性格，或者做事的方法，既然你认同这种行为，就会对这种行为多观察，多思考，而这种行为却是自己周边的人身上拥有的，有一个榜样就在身边，可以学到许多，更新自己，岂不是一件很棒的事情。
那是一次重要的会议，这个男人安排我去提供电力应急保障，带我去了现场，并交代了一些事宜，第二天，按要求，我放置了一条电缆，摆顺好需要的长度，并将两头绝缘层进行处理，基本上完成了应急保障时所要做的所有准备，若果是另外一位领导安排这个任务，或另外一个人做这件事，多数情况只是将一条电缆放在要求的位置，就算完成任务了，我什么还要做许多后续的事情，因为是这个男人安排的，第二天他又询问这件事，并交代要摆顺好长度，处理两头的绝缘层。我说已经处理了，并和这个男人到现场再次确认情况。
这次的QC是他修改了多次，从语句，到配图，到标点，到视频，到打印，中午加班批改，将QC在原版的基础上，基本做到了极致，并叮嘱了许多要注意的事项，如果周边有聆听的朋友，一定要烦死了，我这个人虽然没有那么多的耐心，但若你说的都是客观存在的事实，即使你说天上烂了一个洞，我也会去执行补天这样的任务。
当一个人在行为方面多了一丝细心，一起处事就是一件舒适的事情，你考虑的事情，他考虑到了，你没有考虑到的事情，他也帮你考虑到了。当一个人有足够的耐心，可以做成许多事情，做事就是一件花时间的事情，而他有足够的耐心去花费，事情就会变的简单。当这两种品质集中在一个人的身上时，将是一件可怕的事情，这也就是我看好这个男人的原因。
2017 4.1
