80-20法则大概是我最喜欢的一个理论了，因为我是个没有耐心又选择困难的人，你让我选，我还不如走呢，哼！（PS.如果是一堆offer让我选的话，那我还是很愿意耐着性子看看的：D）

最开始看到80-20法则是麦当劳产品线的案例，当年麦叔叔砍掉了80%的产品，深耕20%更受欢迎的产品，销量反而上升，获得了更多的盈利。一方面选择20%深耕就是all in，当你有自己特色的产品之后，这就是你的品牌，品牌就是容器，有了这个容器你以后往里面装别的产品的时候，消费者基于对品牌的信任，就会更容易买账，这对初创公司和创了很多年但一直做不大的公司都很有参考意义；另一方面，消失的那80%就是那个经典的“don't make me think”理论，选择太多，用户/消费者就会动用理性思维，这个思维一旦用起来，思考的可不只是“买哪个”还会包括“买不买”了，最后就是费力不讨好。

你的系列产品真的有显著差异吗？你有必要去应对无限细分后的长尾需求吗？你能够满足到足够多的长尾需求来与主流需求抗衡吗？

（此处想到了娃哈哈的AD钙奶、锌多多和营养快线，三者在滋味上并没有显著差异，浓稠度倒是有区别，但不重要啊，三个产品天猫旗舰店销量的数量级分别是万、千、百，你说何必呢？）