04年踏入职场到现在也有10多年了。
这中间从运维-产品经理-产品运营-公司运营，整整花了10多年。
经历了不下3次的创业失败经历。而且现在也没成功过，哈哈。。。
回归主题，其实也没多少要说，主要是简单讲下关于互联网产品运营这块。
很多公司，也相信很多跟我一样的“仁”。都经历拔苗助长的历程。
当然，这些主要还是考虑公司整体营收问题。
但是话又说回来，做任何事。我总结：快就事慢，慢就是快。
这句话就仁者见，仁智者见智啦！
我说以下几点，觉得有那么点道理的就收下：
1、初期：制定运营时间，要求公司同仁都必须对产品熟悉；通过一些方式去执行测试试运行。
2、摸索期：产品优化调整为主，建立产品运营渠道，以恰当的合作方式互推。增加曝光率。收集用户行为。
3、发展期：产品定型，符合用户使用习惯；逐步建立外媒合作关系；划分黏性高的用户群体。线上线下活动建立为主。
4、拓展期：建立巩固的外媒体合作关系，资源共享。以影响力为目的。
5、数据分析：在各个阶段，收集数据，分析数据整合各个阶段可行性的运营实施方案。
以上五点看似没啥，但是真正做到的其实很少。各种原因、各种环境导致。
