如果我问你，儒道精神是什么，你一定会跟我说，高中时期的历史课和语文课都说过的啊，儒家思想就是以孔子为代表的以仁为核心的思想体系，大概可以用仁、义、礼、智、信、恕、忠、孝、悌来概括，嗯，没错，儒家思想可谓是中国传统文化的主流，其中的很多思想都在不知不觉中影响着我们的日常行为，是我们中国人内心的行事准则。
虽然如此，但是这种思想却鲜少运用在企业的管理中，在如今现代企业管理中，大部分企业都会采用偏西方的管理模式，西式化的职业要求，包括公司制度及领导力的要求，而在飞速发展的中国的各个企业里，有一家企业，却提出了另一种管理模式，它就是方太儒道。
这究竟是一种什么样的新型的管理模式呢？简单的用《方太儒道》这本书里的话来概括，中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术。这十六个字，便是方太儒道的总纲。
《方太儒道》这本书，由知名战略管理专家和创新导师周永亮先生编著，分为四个部分，详细叙述了方太企业如何在西方管理学的大环境下，把传统中国文化的儒家思想交融并实践到企业管理中的。
一，从洋道到儒道，以道御术
在推行儒道方面，方太做了很多努力，2008年，方太董事长茅忠群对儒家学说有了更深的理解而且想在企业内部推广，他意识到，任何一家优秀企业的管理，都应该要根植于本土文化，企业文化不应该是口号和标语，更需要厚实的文化土壤，而儒家文化发源地的中国，更不应该忘记了对“人”理解的制度的建设，他在方太设立了孔子堂让员工吸收儒家思想的精髓，把儒家的仁爱人文内涵的实在措施福利到员工身上，将“仁义礼智信”写进了公司的价值观，他相信，这个信仰，是真正让员工在心底里对制度服气的东西，它企业的灵魂，是道。
二，从权威到人格，为政以德
在领导力的要求方面，方太也深入贯通了儒家思想，茅忠群认为，作为一个管理者，从行为上，要身体力行，为政以德，而方太的三省会议，恰恰是领导垂范的一种体现，他们要求干部带头反省，造就了非凡的团队领导力，此外，方太的高管还有一个“致良知”的专门进行心性修炼的体会分享群，他们每天都在读“仁义礼智信”，目的就是让大家回到无善无恶的状态，这样一种仁爱的思想境界，就这样在方太的企业里流动着。
三，从狼性到人性，有耻且格
在制度管理方面，方太更注重的是儒家思想中的“道之以德，齐之以礼，有耻以格”，这要求的首先要在员工的内心，有一种羞耻感，敬畏心，其次是制度必须符合仁义的要求，由此，员工的行为自然不会越规矩，而不是把西方的管理制度生搬硬套。方太儒道讲人性，不仅考核制度的管理体系，更关注人心。
四，从竞争到仁爱，修已以安人
在经营方面，方太给出的答案是——“仁道经营，修已以安人”茅忠群期望人们带着爱心，以用户为中心的心去工作，而方太的期望也不仅仅关注在利润上，更重要的是在履行着“导人向善”的伟大梦想，不得不说，这是一个有爱的，有社会责任感，有高尚灵魂的企业。
对于方太而言，学会儒家理论，不是满口国学名词，排斥西方的管理技术，而是要有机的将西方管理及技术融入企业管理，用仁爱的价值观包容，引导融汇各类管理技术，儒家理念是管理的源头和大脑，是道。而西方的管理模式则要在儒家管理的指导下运行，这样的躯壳才有灵魂。在这本书的介绍里，我们不仅仅看到了一个高端厨电的企业，更看到了，他用方太儒道的创新管理模式致力创造成一个伟大的企业，而这样的创新，这样根植于本土文化与西方管理模式的融合，或许值得许多中国其他企业的的学习和借鉴。
