就像很多企业存在人才短板一样，在大多数公司中也面临着另外一种局面，那就是“长板”型人才被压制，被排挤。很多极具能力的人，仅仅是因为老板的不会用，或是不敢用，最终只能明珠暗投，抑或者郁郁寡欢的离开。
如果你是你公司最厉害的人，那么很遗憾，不是你的员工在为你工作，而是你在为你公司的员工工作，就这么简单。身为一个老板，自己一个人做了公司80%的业绩，很值得骄傲么？恰恰相反，身为这样的老板是很悲哀的，因为你一个人，养了大帮的业务员。
《水浒传》中，晁盖晁天王文武双全，团队里没有一个人比他更厉害，攻城拔寨他都冲在第一个，结果在曾头市被人射死了，反观宋江呢，没有什么能力，无论是出谋划策还是打打杀杀，他只做最后拍板决定和下达命令的那个人，用的人都是比他强的，结果梁山越治越好。这就是会用人和会干活最本质的区别。做老板，就应该做最用人的那个，而不是会干活的那个。
“领袖”一辈子80%的时间都在做一件事，降服众人，驾驭众人。这里的众人一定不是基层员工，没有哪个老板连招聘个保洁都要亲自面试，真要是这么做，拥有一百多万员工的富士康总裁郭台铭肯定会被累死。所以，老板降服和驾驭的一定是公司的高层，是比那些自己更厉害的人。只有那些敢于任用比自己更具才华的人的老板才能成为一个合格的“领袖”，将公司推向兴盛。
身为老板，能不能做到任人唯贤，聚合精英之士，也是考验其领导能力的关键所在。伟大的领导者都会让最优秀的下属为自己做事情，提拔那些能力超过自己的下属，为下属超越自己而欢呼。敢于任用比自己强的人，企业便会越做越大，反过来，不敢任用比自己强的人，那便会给企业带来难以估量的损失。
给有能力的人机会，因为培养和发展有能力的下属，也是一个老板管理能力高低的可观体现。培养下属不会是徒劳或是给自己带来威胁，它只会给管理者带来更多的益处。大胆使用比你更优秀的人，为他们的发展提供支持，为他们的超越而欢呼，把企业的成功建立在成员个人成功的基础上。这才是有格局的领导者应该做的。
