领导力是项目经理必备的一种能力，那么什么才是领导力呢？对于弱矩阵类型的项目组织，项目经理几乎没有领导权限，那么还需要领导力吗？
首先领导力≠领导，它是在特定组织、环境下为支持组织的战略目标，推动组织发展所需具备的最佳行为和领导模式的集合。
既然是集合，那么就有很多细分的领导能力，下面我们分开进行讨论。
工作激情：这个是领导力的基础，很难想象一个对工作没有激情的人，会产生什么领导力。作为项目经理也是如此，在项目管理过程中，如果抱着得过且过的心态做项目，那么这个项目离失败就不远了。这种工作激情不仅仅是需要项目经理自己保持，同时也要影响身边的其他人。让工作激情充斥在整个项目团队、组织，只有这样才能形成组织的战斗力，取得项目的成功。
执行力：当战略方向明确下发或项目目标确定后，项目经理需要通过专业的技能、手段、工具对项目进行执行。这里考察的就是项目经理的执行力。项目经理应该以终为始，从项目目标开始，将项目过程拆解成一个个关键里程碑，采取一系列的活动来实现目标。执行力有三个要素，分别是意愿、环境、能力。
一件事如果打心眼里不想去做，那么这件事一定做不好，这个和前文说到的工作激情息息相关。
如果处于一个不利于工作开展的环境，那么执行力也会大打折扣。比如在一个嘈杂的环境中进行客户电话访谈，这是一个物理环境的例子；比如在一个层级很深的组织中做组织扁平化转型，这是一个企业文化环境的例子。
能力是执行力的第三个要素。想要目标快速落地，支持组织战略，个人能力非常关键。谁都不会相信一个没有经验、缺乏知识体系支撑的项目经理能带好一个项目吧。
项目经理要通过各种方法、手段提升自身的执行力。通过目标、利益、危机驱动保持工作激情；通过改善周围环境、影响企业文化确保工作的开展；通过自我学习、持续提升提高个人能力。从而提升项目经理的执行力。
决断力：在项目过程中，项目经理需要在一些关键环节作出决策，这种决策往往影响项目最终的结果。项目经理需要沉着冷静地面对项目过程中的各种变化，通过经验的积累结合目前状况的判断，迅速作出最正确的决策。
项目经理要提高决断力，应该在深度了解业务的基础上，夯实自己的业务能力及项目管理能力，并在项目中总结经验，丰富自己的知识储备和技能。只有深度沉淀才能临危不乱，才能在需要决策的节点作出正确的选择。
号召力：项目是由人来完成的，项目经理要进行团队的组建、过程的管理，需要项目成员按照项目经理的安排，应用自身的技能完成项目。因此项目经理的号召力显得尤为重要。项目经理要通过激励和号召他人，激发相关人员的能力，对齐项目目标，使项目团队的个人目标和项目目标有机地结合起来，这样才能发挥团队的最大能效。对于团队的激励和鼓舞，可以使团队保持高昂的工作状态。
项目经理号召力的体现，主要集中在业务的深度理解、决断力、对于项目成员的同理心、出色的演讲及说服能力上。
战略思维：项目是服务于组织战略的一种形式，项目的最终目标一定是和组织战略相契合的。因此作为项目经理，需要具备一定高度的战略思维，深刻理解战略方向，理解当前项目在组织战略中所处的位置，从而更好地服务于项目目标。同时，对战略的理解也可以在侧面指导项目经理对目前项目的价值、所投入的资源、预计收益作出更好的判断，从而决定当前项目在组织中的优先程度采取资源协调的方式对项目资源进行增减，避免资源浪费。以最小的代价给组织带来最大的价值。
小结：领导力是项目经理必备的一种能力。项目经理的领导力体现在工作激情、执行力、决断力、号召力、战略思维几个方面。作为项目经理，在工作过程中要通过提升工作激情、提升管理能力、沉淀、总结等方式提升领导力，从而更好地服务于项目、服务于组织战略，驱动项目走向成功。
